攀枝花小一科技有限公司薪酬与激励管理制度 薪酬与激励管理制度1、目的为适应公司发展规定，使我司的薪酬构造、等级、核算、发放福利等作业规范化、原则化、制度化，充足发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，根据公司现状，特制订本方法
2、制订原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、正当的原则制订
1 公平：是指相似岗位的不同员工享有同职等的薪酬待遇；同时根据岗位性质、员工能力、工作经验、工作态度等方面的体现不同，对同职等不同薪级进行动态调节，可上可下同时享有或承当不同的工资差别；2
2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势
3 激励：是指制订含有上升和下降的动态管理，对相似职等的薪酬实施薪级管理，充足调动员工的主动性和责任心
4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的状况下，合理制订薪酬，使员工与公司能够利益共享
5 正当：方案建立在恪守国家有关政策、法律法规和公司管理制度基础上
3、管理机构3
1 薪酬与激励委员会主任：董事长组员：经营班子领导组员3
2 薪酬委员会职责：（1） 审查人力行政中心提出的薪酬体系和管理方法
（2） 核定各类人员的入职薪酬原则，审查新员工入职薪酬核定
（3） 审查个别薪酬调节及整体薪酬调节方案和建议，并行使审定权
注：本方法所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由综合管理部负责，公司高管及享有高管待遇的工作人员的薪酬原则由公司董事会讨论决定
4、制订根据 本规定制订的根据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差别、员工岗位价值，并结合公司现在生产、经营、管理、发展等因素进行制订
5、岗位职等薪级的划分5
1 公司全部岗位分为十二个职等
十二个职等从低到高分别为：一职等、二职等……十一职等、十二职等
2 职等的拟定5
1 职等：九职等至十二职等
（1）出任公司的董事长、总经理、总监
