员工奖励、普升和激励制度一、目的 为实现公司全年战略目的，确保公司持续发展。激发全体员工对工作主动性、主动性，特制订奖励方法以及有关晋升、激励制度。二、合用范畴 公司全体员工三、奖励种类 1、精神奖励 （1) 在公司会议上提出表彰，在公司活动中提出表彰。 （2）公司设立星级员工（团体）光荣榜，放在公司明显地方展示，每月进行评定。 2、经济奖励 （1）优秀员工奖：除进行精神奖励还进行 500 元物质奖励。 评比条件：业务娴熟，工作认真负责，乐于助人，团结同事，积集进取、能及时完毕公司交待工作。 评比方法：全体员工无记名投票。 （2）网络部和市场部、电话部的各位员工，个人月业绩最高者并且月业绩在 10 万以上员工。除进行精神奖励还进行 200 元物质奖励。 （3）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到季度时销售业绩最高者除进行精神奖励尚有进行 500 元物质奖励。 （4）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到六个月时销售业绩最高者除进行精神奖励尚有进行 1000 元物质奖励。 （5）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到年时销售业绩最高者除进行精神奖励尚有进行 不得低于 元旅游物质奖励。随团旅游，具体旅游时间由公司安排，时间提前告知。半途离开公司者没有对应的奖励。 （6）网络部和市场部、电话部的各个团体，团体（5 个普通员工+1 个组长）月业绩最高者，除进行精神奖励还进行 500 元物质奖励。 （7）网络部和市场部、电话部的各个团体，团体（5 个普通员工+1 个组长）月业绩累计到六个月销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行1000 元物质奖励，月业绩累计到年时销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行元物质奖励。 （8）设计人员六个月谈单率最高者，除进行精神奖励尚有进行 1000 元物质奖励。 （9）设计人员全年谈单率最高者，除进行精神奖励尚有进行 元物质奖励。 （10）对公司发展，经营有特别好的方案、建议，经公司采纳施行，有重大立功者除进行精神奖励外还要进行 10000 元 物质奖励，半途离开公司员工一律没有奖励。 （11）工程部奖励另行制订。 四、员工晋升 （一）员工晋升原则 1、公司发展需要更多管理人才或公司职位出现空缺时，首先考虑公司内部员工。 2、公司内部员工晋升，有助于提高员工的综合素质，做到量才合用，有助于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 3、管理层的晋升必须建立在考核成果的基础上，...
