工人薪酬与绩效激励方法第一章 总 则第一条 目的：为了贯彻“将组织建在连队上”的基层组织建设思想，营造车间“比 、学、赶、超”的氛围，激发车间员工的活力，特制订本细则
第二条 指导思想：员工绩效的体现决定车间绩效的优劣；反之，优秀车间的良好氛围会感染、培养出绩优的员工，亦即环境育人，只有将车间组织建设的责任与员工个人利益紧密连结，才干从根本上推动优秀车间管理的建设
第三条 合用范畴及对象：本制度合用于生产制造中心生产计划部经理或主管级下列领班、工人
设备与安全部、物流仓储部、品控部所属领班、工人可参考本方法执行
第二章 薪酬管理第四条 操作原则一、以产量作为薪酬包提取的根据：产量越多，薪酬逾高；二、以岗位价值为基础支付薪酬：岗位价值越高，薪酬逾高；三、以技能纯熟度和广度作为支付薪酬的补充：技能越纯熟，薪酬逾高； 四、以绩效排名作为薪酬调节的根据：绩效排名越靠前，薪酬逾高
第五条 薪酬构造及含义 本细则所指薪酬不涉及公司支付的多个非货币化和法定现金福利，仅涉及向员工支付的多个货币化酬劳，即狭义薪酬
工人薪酬 = 基本工资+岗位津贴+职称津贴+加班工资+奖金+其它
基本工资：充足考虑公司所在地消费价格水平和最低工资标精拟定，满足员工基本生活需求
岗位津贴：基于岗位价值评定，结合岗位对质量影响、培养周期、劳动强度等进行岗位价值评定而赋予的津贴
职称津贴：根据员工技能操作纯熟度和广度，结合日常绩效体现、入职时间、核心事件等而赋予的能力津贴
奖金：指以车间为单位核算的计件工资（附件 1）及因绩效排名而调节的部分，计件单价每六个月进行一次评定调节
加班工资：超出法定工作时间计发的酬劳，其计算基数为基本工资
其它：涉及但不限于高温津贴、夜班津贴、内部奖励、处分或赔偿等
第六条 岗位价值评定及岗位津贴不同岗位对公司的价值奉献有所不同，不同岗位员工纯熟掌握该岗位技能投入的时间亦有所不同，在薪
