2025年质量保证体系项目部VIP免费

质量确保体系1 质量确保体系按照”三合一”体系文献及我单位质量体系规定建立项目经理部的质量确保体系，明确从项目经理、项目副经理、项目总工程师、各级职能部门（技术、安质、物资设备、实验等）施工人员的质量责任，明确项目施工全过程中应进行质量监控的环节和检测点，制订具体监控方法和检测办法。明确执行者和检查者，用工序质量确保工程质量，实现质量目的。质量确保体系见下页图。在施工过程中自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检” 、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会工程质量监督部门的监督，并自始至终亲密配合，严格服从。2 质量管理制度1.2.1 质量确保管理组织机构成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目各有关科室、作业队长具体负责实施的逐级质量管理组织机构，把工程质量摆到工程生产的首要位置上来。明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。2.2 质量确保管理制度施工中严格按照质量体系认证的规定科学组织施工，建立和贯彻各项质量管理规章制度，使施工作业原则化，对施工质量和工程创优提供坚强保障。2.2.1 实施创优责任制和工程质量终身负责制。与建设、设计、监理单位的负责人共同订立《工程质量责任状》，按照各自职责，对工程的质量负终身责任。如果出现质量问题，不管调到哪里，不管担任什么职务，都要接受追究，承当对应责任。2.2.2 实施原则实验室制度。为使质量管理做到规范化、科学化、当代化，我单位设原则实验室，以使工程质量处在受控状态。同时对多个厂发成材、地材及有实验规定的多个施工用料，在含有对应资质的实验室实验，以确保实验数据精确、公正、科学、可靠。接受质检工程师检查定时不定时质量检查明确创优目的加强实验控制，充足运用当代化检测手段质量评定达成合格原则，确保顾客满意反 馈检查贯彻改善工作质量经济兑现奖优罚劣提高经济效益总结表彰先进技术岗位责任制质量责任制提高施工技能成果公布工班QC小组质量第一为顾客服务为下道工序服务制订教育计划优质优价完善计量支付手续掌握规范原则技术交底图纸交底测量复核推广新技术工艺制订奖罚方法百含包干签定包保责任状队 TQC 小组检查创优效果制订创优方法明确创优目的TQC 教育经济责任制项目经理部TQC 领导小组创优质工程提高...