1 抽水蓄能电站工程质量控制方法 一、当前工程质量管理中存在问题 1.工程进度与计划不符。虽然制定统一技术标准，但因气候、地质情况、移民征地等原因，工程进度会出现滞后。 2 .人员素质参差不齐。建设、设计、施工、监理、项目公司人员质量意识、法律意识、制度执行力等参差不齐，造成工程质量规划、目标管理、施工组织、技术指导难以统一。 3 .设备及材料质量。精细化管理不足，施工所需的设备及材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。 二、工程质量控制 1.工程进度控制 建管项目部对工程进度控制主要采取“主动控制”和“动态控制”相结合、“超前预测”和“事后分析”相结合、“总体控制”和“分层控制”相结合的综合措施实施进度控制，重点分析关键线路，抓好关键线路上的关键工作，发现偏差及时进行分析、调整、布置，确保工程形象进度满足工程控制性总体进度要求。工程进度控制的主要具体措施如下： 1.1 根据合同要求业主组织编制工程里程碑计划。 2 1.2 根据业主批复的里程碑计划组织编制好项目的一级网络进度计划。 1.3 根据施工控制性进度计划的要求做好年、季、月、周计划。 1.4 做好计划跟踪和资源检查，督促监理逐日监督、检查、记录进度计划的实施情况和相关资源配置情况，同时做好移民征迁、设计图纸、施工自然环境等外部因素影响性分析、检查、记录等工作；发现进度滞后，及时针对影响工程进度的各种因素进行分析，找出主要因素及时予以消除。 1.5 协助承包人建立高效的施工组织，加强施工组织管理。 1.6 督促承包人做好施工措施计划，实现生产力要素的优化配置。 1.7 加强合同管理，利用合同措施实施进度计划。 1.8 搞好工程环境建设。水利水电工程项目建设，受建设环境影响较大。如气象、水文、地质、水保环保、征地移民及当地社会环境等。为此，在管理过程中要密切关注环境条件的变化，搞好本工程各方面环境建设，为本工程的顺利进展提供良好的建设环境。 1.9 定期召开工程进度协调会，如周会、月会等，针对工程进度完成情况进行盘点、分析，及时协调解决影响工程进度的主要问题。 2 .施工前质量控制措施 2 .1 坚持开工审批制度，做好工程开工条件审查。开工申请制度 3 是在施工现场进行工程质量预控的重要手段，必须要求承包人认真执行开工申请程序。承包人应根据施工合同的要求，积极组织人、材、机进场，并在全面了解施工图及合同文件的...
