There are no difficulties in life that cannot be overcome, and there are no people who cannot live without.简单易用 轻享办公（页眉可删） 提高生产效率方案 下面是行整理的关于提高生产效率方案.欢迎阅读。 提高生产效率方案【1】 一个创建已久的企业，在通过多年的改革创新，仍持续保持原来状态。 重点就是管理和制度的不够完善，其次就是生产运作的环节出现故障。 具体存在的问题和改善方案由如下所述： 一、主要问题点：员工作业水平,工艺加工意识急需提高。 如作业速度慢，心态压力等等。 员工流失率高，新员工多，作业不良、生产改装速度缓慢，生产持续怠慢技术管理着，员工在生产制程中对产品无自检自查的良好习惯，没有更高的意识对设备存在的隐患，互检意识，造成不良品累次发生。 二、具体改善措施：提高员工作业的熟练度。 新员工刚来时，必须将其安排在在老员工的带领下熟记操作工艺，经过几天时间培训合格方可上岗.这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 三、对员工进行适当的激励。 1 激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月进行一次心态方面的培训。 完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。 四、机器方面：要重点加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其正常使用率。 技术员和操作员必须随时关注设备是否正常运行，当设备出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须作出及时的检测维修处理。 设备、测试仪器，工具日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责，责任到位落实到人的管理机制。 五.方法方面按照“一个流程”作业，保证整个生产的总平衡可以由十二点做起。 1、坚持车间生产管理制度，发现问题点，并进行持续改善。 2、对技术员和操作员绩效考核，提高技术员和操作员的工作积极性。 3、对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让班组长进行确认，主管及时跟进完成情况。 4、要求各管理者严格按照计划制定各生产标准产能及相应周期，进行生产，以保证达到标准产能确保交期。 5、提高员工的作业技能，减少作业不良;提高直通率。 6、通过完善的生产计划，合理安排员工、...
