多 项 目 组 合管理方法 引 言 随 着 我 国 市 场 经 济 的 发 展 ， 各 行 业 纷 纷 引 进 竞 争 机 制 ， 企 业 为 了 获得 发 展 和 提 升 其 核 心 能 力 ， 就 需 要 进 行 多 种 研 发 项 目 的 投 资 ， 这 就 形 成了 一 个 研 发 项 目 组 合 。 所 做 的 研 发 项 目 越 多 ， 管 理 也 就 越 复 杂 ， 因 为 随着 研 发 项 目 类 型 和 数 量 的 增 加 ， 研 发 项 目 所 涉 及 的 范 围 也 越 来 越 宽 广 ，内 容 也 越 来 越 复 杂 。 为 了 企 业 这 种 发 展 的 需 要 ， 就 需 要 新 的 管 理 思 想 和方 法 。 然 而 目 前 我 国 的 研 发 项 目 管 理 还 一 直 停 留 在 一 种 孤 立 的 、隔离的传统管 理 方 式上， 既无法 保证研 发 项 目 之间的 有机 联系， 更无法 保证研发 项 目 与企 业 的 战略目 标相连。 即使有些研 发 部门采用了 系统的 项 目 管理 思 想 ， 其 范 围 也 很有限， 只是停 留 在 单个 研 发 项 目 的 水平上， 即以独立 的 研 发 项 目 为 基础的 分散式项 目 管 理 ， 而 不是将所 有研 发 项 目 视为 一个 整体进 行 管 理 ， 不利于企 业 整体水平上优化资 源， 不能 有效的 处理 与现有业 务直 接有关的 、而 且在 企 业 水平上与未来 发 展 密切相关的 重要 活动。 因 此这 就 需 要 一 种 新 的 项 目 管 理 思 想 来 指导。 这 样， 项 目 组 合 管 理Project Portfolio Management（PPM）的 概念便应运而 生。 面 对 越 来 越 多 的 企 业 在 同 一 时 间 内 正 在 进 行 许 多 研 发 项 目 和 项 目群 的 情 况 ， 作 为 项 目 惯 例 领 域 未 来 的 发 展 趋 势 之 一 的 项 目 组 合 管 理 ， 已经 得 到 了 越 来 越 多 的 企 业 的 重 视 ， 其 重 要 性 也 日 益 显 现 出 来 。 但 是 ， 目前 企 业 在 研 发 项 目 的 管 理 上 还 存 在 一 些 问 题 ， 这 些 问 题 主 要 是 ： 缺 乏 统一 的 评 估 项 目 投 资 和 选 ...
