工厂全面改善:TPM实战 第一讲 我们离世界工厂有多远 我们离世界工厂有多远 第二讲 如何提升我们的管理 第三讲 TPM的发展及其作用 第四讲 如何推进TPM活动 第五讲 以现场为中心的自主管理 第六讲 实现自主管理七大方法 第七讲 自主管理事例学习 第八讲 以效益为中心的焦点改善（一） 第九讲 以效益为中心的焦点改善（二） 第十讲 以员工为中心的提案活动 第十一讲 如何激活员工提案活动 第十二讲 管理项目是一切管理的基础 第1讲 我们离世界工厂有多远 【本讲重点】 引言 他们为什么成功 世界工厂的四大特点 制造业保持竞争优势的方法 前 言 有个著名的企业家曾经说过：“企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化
”但是在实际管理中，一个简单的问题往往会变得很复杂，很多管理者都在困惑：究竟该如何强化管理呢
通过如下的案例，我们希望能总结出一些经验教训
【案例】 管理者的困惑：如何强化管理
某企业有个开放式的大办公室，里面有300多人办公
但这个办公室经常出现这样的问题：早上上班的时候发现灯和空调在昨晚没有关掉
公司高层知道这件事后，要求行政部出台措施、强化管理，尽快解决这个问题
为此，行政部采取了一些措施
例如，在门上贴上一个告示“人走灯灭”；有人提出制定标准，要求保安加强巡视，每天下班时检查是否关灯；还有人提出采用点检表，要求员工轮流值班，发现问题、解决问题；最后，还有人提出对最后离开办公室而未关灯的人给予罚款等
最后的结果如何呢
一段时间过去后，结果并不理想
这时候，公司高层开始抱怨行政部门管理不力、员工素养低下
事实上，这种抱怨既不客观，更不能解决问题
此时，管理者应该自问：是不是真的有这样严重的问题
在实际管理过程中，有一些企业表现得很优秀，它们通常有两类比较好的方法： 第一类是宾馆的做法
宾馆如何解决这类问题呢
在宾馆住宿过的人都会发现，宾馆将钥匙和开关变
