工地项目员工绩效考核办法VIP专享VIP免费

第1 页 项目员工绩效考核办法 绩效考核是项目管理的重要环节，是反映员工的工作绩效高低，确定员工贡献、薪资、奖惩、升降的依据。 一、本办法适用于项目所有员工。 二、目的 2 .1 建立科学的激励机制和分配方式，改进员工的工作绩效，优化人才结构，调动员工工作积极性，增强项目的凝聚力。 2 .2 提高管理效率、改进工作方法。通过绩效考核了解项目员工完成工作目标情况，表达项目对员工工作的要求和发展期望，获得员工的看法和建议，建立管理者与员工之间的沟通渠道。 2 .3 定位项目员工的发展方向。通过考核，可真实反应出员工的能力和特点，便于项目科学调配人力资源并帮助员工进行职业生涯设计。 2 .4 提供项目人力资源管理工作的依据。 三、绩效考核的主要内容 3 .1 工作业绩考核。是项目对员工在现任职位上的工作成果进行的考核和评价，包括员工完成工作质量、工作创新和持续改进等。 3 .2 工作态度考核。是考核员工本身是否积极、主动、进取、有责任感等。包括出勤、纪律性、协调性、责任心、主动性、积极性等。 3 .3 工作能力考核。是绩效考核重要内容之一，主要对员工的知识结构和储备情况、发现问题、解决问题的能力等进行考核。 四、绩效考核基本规定 4 .1 坚持公开、公平、公正的考核原则。 4 .2 坚持考核人与被考核人交流的原则，考核结果要与员工本人见面。考核人应通过沟通交流听取意见，并予以相应的指导和教育使其改进工作。 4 .4 《岗位责任制》作为测量员工岗位绩效的主要依据，考核时要从严掌握。 4 .5 考核要以员工实际工作成绩和行为事实为依据，不能以个人好恶，对被考核者进行过高或过低的考评；不能以不合理的工作要求，作为被考核者的考核标准。 4 .6 保护员工申诉原则。员工对考核结果有异议且不能通过沟通达成一致时，可向系统领导及项目经理反映、申诉，由项目班子最终做出评审决议，决议未做出前考核人考核结果仍然有效。 第2 页 4 .7 考核者不得将被考核者的考核结果泄露给他人。 五、绩效考核方法 5 .1 员工绩效考核每半年进行一次。考核时由行政部发放考核表，员工按要求填表。2 5 日行政部将已发放的考核表收回进行统计。2 6 日出考核成绩。 5 .1 .1 考核以填表打分的形式进行： 考核表为公司统一表格 5 .1 .2 考核采用自我考核、上级对下级考核、下级对上级考核四种方式进行 被考核人 考核人 权重 班 子 成 员 项目经理 公司 1 ...