1 工程项目经理绩效考核评价管理办法 第一章 总 则 第 一 条 工 程 项 目 绩 效 考 核 评 价 工 作 是 工 程 项 目 管 理 活 动 的 重 要 环节 ， 是 对 工 程 项 目 管 理 行 为 、管 理 效 果以及管 理 目 标实现程 度的 检验和评 定， 也是 对 工 程 项 目 经理 部进行 薪酬分配和奖惩的 依据。 第 二条 工 程 项 目 绩 效 考 核 评 价 工 作 由公司组成绩 效 考 核 评 价 组按照特定的 标准、程 序、坚持公开、公正的 原则、运用科学的 方法对 工 程项 目 管 理 活 动 及其结果进行 考 核 评 价 ， 充分体现工 程 项 目 绩 效 考 核 的 公正性、严肃性。 第 三条 工 程 项 目 绩 效 考 核 评 价 采取年度考 核 评 价 和工 程 终结考 核评 价 相结合的 方法。 第 四条 工 程 项 目 绩 效 考 评 对 象为 工 程 项 目 经理 。 第 五条 每年度项 目 工 程 绩 效 考 核 评 价 结果公布后， 项 目 经理 应根据考 核 评 价 结果， 认真总结经验和教训， 进一 步完善今后各项 管 理 工 作 。 第 六条 本办法适用于公司组建和管 理 的 工 程 项 目 经理 部。 第 七条 公司成立项 目 绩 效 考 核 评 价 组， 由组长一 名、副组长两名，成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理 办公室组成， 具体人员名单在绩 效 考 评 前公布。 第 八条 考 核 评 价 组办公室设在人力资源部， 负责考 核 评 价 时的 日常 2 工 作 。 第二章 项目绩效考核评价 第一节 评价指标及权重 第 九 条 绩 效 考 核 评 价 由 项 目 施 工 成 本 、设备成 本 、材料利用率三个成 本 绩 效 评 价 指标和施 工 进度目 标，质量目 标，管理目标，安全、环保目 标四个管理绩 效 评 价 指标组成 。 第 十条 成 本 绩 效 评 价 指标，用于评 价 工 程项 目 总费用报表所反映的资金使用状况；管理绩 效 评 价 指标，主要反映工 程项 目经理部在一定经营期内所采取和落实各项 管理措施 及其管理成效 。 第 十一条 工 程项 目 年度考 核 评 价 时，成 本 绩 效 评 价 指标权重确定为 40%，管理绩 效 评 价 指标权重确定为 60%；...
