第 一 章 概 述 1， 管 理 会 计 ： 又 称 微 观 管 理 会 计 ， 是 指 在 当 代 市 场 经 济 条 件 下 ， 以 强 化 企 业 内 部 经 营 管 理 ，实 现 最 佳 经 济 效 益 为 最 终 目 的 ， 以 现 代 企 业 经 营 活 动 及 其 价 值 表 现 为 对 象 ， 通 过 对 财 务 等 信息 的 深 加 工 和 再 利 用 ， 实 现 对 经 济 过 程 的 预 测 、 决 策 、 规 划 、 控 制 、 责 任 考 核 评 价 等 职 能 的一 个 会 计 支 。 , 2， 管 理 会 计 职 能 ： 作 为 现 代 企 业 管 理 重 要 内 容 的 管 理 会 计 ， 其 职 能 必 然 受 到 企 业 管 理 职 能的 约 束 企 业 管 理 具 有 预 测 、 决 策 、 规 划 、 控 制 和 考 核 评 价 等 五 项 职 能 （ 1） 预 测 经 济 前 景 （ 2） 参 与 经 济 决 策 （ 3） 规 划 经 营 目 标 4） 控 制 经 济 过 程 （ 5） 考 核 评 价 经 营 业 绩 3， 管 理 会 计 职 能 ： 预 测 决 策 会 计 ： 预 测 分 析 、 决 策 分 析 规 划 控 制 会 计 ： 全 面 预 算 、 成 本 控制 责 任 会 计 4， 管 理 会 计 形 成 发 展 原 因 ： A 社 会 生 产 力 的 进 步 、 市 场 经 济 的 繁荣及 其 对 经 营 管 理 的 客观要 求， 是 导致管 理 、 会 计 形 成 与 发 展 的 内 在 原 因 .B 现 代 电子计 算 机技术的 进 步 加 速了管 理会 计 的 完善与 发 展C 在 管 理 会 计 形 成 与 发 展 的 过 程 中， 现 代 管 理 科学理 论起到 了积极的 促进 作 用 . 5 管 理 会 计 基本 假设： 是 指 为 实 现 管 理 会 计 目 标 ， 合理 界定管 理 会 计 工 作 的 时空范围 ， 统 一管 理 会 计 操 作 方 法 和 程 序 ， 满 足 信 息 搜 集 与 处 理 的 要 求， 从 纷 繁复 杂 的 现 代 企 业 环 境 中抽 象概 括 出 来 的 ， 组 织 管 理 会 计 工 作 不 可 缺 少 的 一 系 列 前 提 条 件 的 统 称 。 ◐多 层 主 体...
