研发中心年度考核目标设定表 业绩目标：权重60% 业绩目标 行动计划 衡量标准 完成时间 权重 增加新技术研发效率 1、技术研发方案实施 2、技术研发成果 技术方案采用率≥30% 工作目标按计划完成率≥90% 开发成果验收合格率产品≥30% 技术重大创新≥3 次 12 月 20% 增加技术转化新产品能力 1、 申请研发新技术数量 2、 技术可行性 科研项目申请成功率≥30% 科研课题完成量≥60% 产品技术稳定性≤2 试验事故发生次数≤2 12 月 10% 降低新技术研发成本 1、 技术对生产单位时间 2、 技术对生产单位成本 3、 技术对生产单位产品 技术创新使标准工时降低率≥0.5 小时 技术创新消耗降低率≥2 新产品利润贡献率一等≥10% 6 月 10% 保持核心技术的地位 1、 技术研发费用控制率 技术研发费用控制率≤10% 12 月 10% 行为目标：权重20% 行为目标 定义 权重 责任心 对研发工作勇挑重担，敢于负责，勇于负责所表现出来的行为。 30% 信息安全与保密意识 信息安全及保密意识是指能严格按照公司《信息安全管理规定》执行，保守公司研发机密的行为。 30% 协作精神 能够关心下属，并与合作者建立良好关系，协同完成工作的行为。 20% 进取精神 有很强的开拓进取精神，愿意承担风险和责任的行为。 20% 管理目标：权重 10% 管理目标 定义 权重 计划制定和执行能力 能制定可操作性强的研究计划书，并能切实把握项目进度，使项目进度按计划进行的能力。 30% 质量控制能力 能对系统的质量进行很好的控制，并对工作中遇到的困难能迅速解决的能力。 30% 成本节约 通过对流程和研发项目的控制，在完成研发计划的前提下，减少研发投入的能力。 25% 员工关系管理 能够与下属建立和谐的关系，协调下属间的矛盾，有效的管理员工的能力。 15% 个人发展：权重10% 优势 改进之处 1、了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。 1、深入地了解当前最新的知识和技术，并能够意识到它们在产业界的应用。 2、关注行业发展动态，研究新呈现和条件成熟的业务模式和商业模式 2、在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，甘愿冒险。 3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。 3、及时对员工给予反馈，对员工工作进行客观评价，给予肯定或者鼓励。 4、具有较强的分析判断能力 4、主动与其他成员的进行沟通，积极寻求...
