年度绩效考核方案 公司各部门： 为了客观公正评价各部门及全体员工***年度的工作成绩，充分调动每位员工的工作积极性、主动性和创造性，不断改进工作绩效，促进公司管理水平和工作效率的提高，结合公司实际，现将***年度绩效考核工作安排如下： 一、考核范围 除公司董事、总经理和副总经理以外，所有试用和转正期员工
二、考核组织 人力行政部负责此次考核实施宣传解释，协调，收集整理考核数据做好相关统计工作，并保存考核记录
各部门负责人监督执行考核要求，保证考核按计划进行
三、考核安排 1、考核依据 1
1 员工工作计划的完成情况，以员工《月度工作计划》、《月度工作总结》、《***年度工作述职报告表》为依据
2 尚处试用期员工不需填写《****年度工作述职报告表》，上级领导凭月度工作计划和总结实施评价打分
2、考核内容及权重 考核对象分普通员工（经理级以下）和经理级员工，具体考核要素及权重详见附件《普通员工年度绩效考核表》《经理级员工年度绩效考核表》
3、考核过程与形式 所有员工到 OA 系统下载填写好《****年度工作述职报告表》，并通过内部邮件发送到直接领导处，直接领导根据《***年度工作述职报告表》完成绩效考核表，再通过副总经理和总经理的层层考核
本次考核均通过 OA 系统完成，最终形成打印稿保留存档
4、日程安排 4
1 ****年1 月 4 日绩效工资清算完毕，末位淘汰人员名单确定，年度评先工作完成； 4
2 ***年1 月 5 日整个考核过程和结果审批完成
5、对最终考核结果有异议的员工可在考核结果公布之日起两日内向终审人提出书面意见申请复议
四、考核结果应用 1、年度绩效工资评定 1
1 年度绩效综合评分=30%×（∑月度绩效考核评分÷考核月数）+70%×年度绩效考核评分 年度绩效考核总分以 100 分为基准分，上不封顶下不保底，总分在 100 分基准分±
