新百伦（New Balance）战略营销分析 目 录 一． 公司简介 1.公司文化 2.公司业绩现状 3.产品简介 二． 战略分析部分（PEST） 1.政治 2.经济 3.社会 4.技术 三、战略制定部分 1.新百伦的 SWOT 分析 2.文化发展策略 3.品牌运作策略 4.营销策略 四、新百伦的 4P 分析 五、新百伦的行业分析 六．对新百伦的几点建议 一 、 公 司 简 介 1906 年 ， New Balance 创 立 于 美 国 波 士 顿 ， 专 门 替 脚 型 特 殊 的 人 生 产 运 动 鞋 。 一 直以 来 ， 新 百 伦 （ New Balance） 公 司 极 为 用 心 的 致 力 于 制 鞋 工 艺 。 至 今 ， 一 个 持 续100 多 年 的 品 牌 ， 仍 然 不 断 以 新 兴 的 科 技 ， 开 发 更 符 合 人 体 工 学 的 鞋 款 。 现 已 成 为众 多 成 功 企 业 家 和 政 治 领 袖 爱 用 的 品 牌 ， 在 美 国 及 许 多 国 家 被 誉 为 “总 统 慢 跑 鞋 ”，“慢 跑 鞋 之 王 ”。 于2003 年 正 式 登 陆 中 国 。 1.新 百 伦 公 司 文 化 新 百 伦New Balance 公 司 拥 有 其 独 特 的 文 化 ：坚 持 出 品 多 宽 度 、 多 高 度 的 鞋 款 ：这 是 针 对 人 性 出 发 的 设 计 ， 也 是 最 基 本 的 关 怀 ， 带 给 每一 位消费者最 舒适贴近的 鞋型 。New Balance 不 与运 动 明星签约。 因为 适合 明星的 鞋 ， 不 一 定适合 大部分的消费者穿着， 所以New Balance 公 司 将费用 投入在 产 品 的 研发 上， 以 提高 产 品 质量，增加顾客满意。 New Balance 相信“鞋 子就是 最 好的 代言人 ”。 2.新 百 伦 业 绩状况 目前， 美 国 市场仍 然 是 新 百 伦 的 第一 大市场， 中 国 市场是 新 百 伦 的 第三大市场， 仅次于 日本 市场， 2009 年 ， 新 百 伦 在 中 国 大陆 市场的 销售增长达 40%；而新 百 伦 专 业 跑 步鞋 的 销售增长更 是 达到 80%。 2009 年 ， 大中 华区营业 额达 9.67 亿欧元。 此前有 媒体 援引业 内观察人 士 的 估计 ， 大陆 市场大约占阿迪达斯大中 华区营业 额的 84%， 据此计 算， 阿迪达斯在大陆 市场的 销售额约73...
