美世职位匹配培训资料VIP免费

24/10/20美世职位匹配培训资料美世职位匹配培训资料美世职位匹配培训资料目录§调研方法论及工具§调研及职位匹配流程--美世全球职位代码系统(MUPCSTM)--美世地产行业基准职位手册§职位评估--美世国际职位评估系统(IPE3.1)--eIPE指用指引§房地产行业整体薪酬调研DCK美世职位匹配培训资料职位匹配流程•调研启动•职位匹配•数据解读•数据提交•数据处理•分析•形成报告主要活动准备资料交付成果工具/资源美世咨询召开为期半天的IPE国际职位评估系统和职位匹配的集体培训会议为客户开通eIPE使用权限根据客户需求，一对一的职位匹配，完成职位匹配和评估工作填写薪酬数据调查问卷(DCK)客户参加美世岗位匹配和职位评估工具的培训安排薪酬相关负责人员，与顾问配合完成职位匹配和评估工作(视公司规模和岗位数目而定，通常1-2天可完成)美世咨询IPE国际职位评估系统培训资料美世地产行业基准职位手册客户最新的组织结构图及部门职责需要评估的标准岗位及岗位职责美世咨询确认客户提交的岗位评估结果记录表审核DCK客户岗位评估结果记录表（通常在职位匹配完成后1-2周时间内）房地产行业薪酬调研DCK房地产行业CBM问卷美世全球职位代码系统(MUPCSTM)美世国际职位评估系统(IPE3.1)eIPE指用指引美世地产行业基准职位手册•填写问卷•运用IPE评估系统，评估•出全球统一职位级别•与顾问共同对匹配结•果进行审核•运用美世全球职位代码，•匹配出全球统一职位代码•2-3月•5-6月•6-7月•7-8月•8月•10月~~~美世职位匹配培训资料常规“职位匹配会议”时间安排客户澄清公司组织架构和内部职位体系30分钟美世MUPC全球职位代码系统介绍30分钟美世国际职位评估系统（IPE3.1）介绍及基准岗位评估60分钟美世薪酬数据搜集工具（DCK）讲解20分钟客户岗位评估结果记录表美世组织架构图职位图谱•会议输出成果美世职位匹配培训资料美世薪酬调研涉及到的方法论及工具•1.岗位匹配•MercerMUPCS•MercerIPE•薪酬调研手册•国际岗位评估系统•2.岗位评估•3.报告交付•Paymonitor/CD•光盘版报告/在线报告•影响•创新•沟通•知识•架构•沟通•复杂性•创新•贡献•组织•影响•团队•宽度•知识美世职位匹配培训资料职位匹配流程-如何匹配到美世全球职位代码系统及确定职级1.澄清本公司职级体系与美世职位体系的关系2.参考2010年地产基准岗位列表和2010美世中国全行业MUPCSTM目录，寻找基准岗位-确认匹配职位所在部门（如人力资源）-确认子部门（如薪酬福利）-有争议时阅读该子部门职位的职位描述-选择与贵公司职位职责最贴切的职位。若您的职位与美世标杆职位匹配度为70%以上，则视为比较匹配。3.按职位等级自上而下进行匹配，记录结果即匹配的基准岗位代码（MUPCcode）4.根据匹配出的岗位代码，用IPE进行岗位职级的评估，记录评估结果即评估出的职位级别（PC）5.和美世确认代码及职位级别注意：根据职位内容进行匹配而非仅依靠职位名称-职位名称的意义是不断变化的-职位名称无法确切描述职位内容例:负责所有财务职能的财务经理vs.仅负责会计和付薪的财务经理美世职位匹配培训资料美世的职位评估系统介绍（IPEV3.1）美世国际职位评估系统（IPEV3.1）从影响、沟通、创新、知识和风险五个因素，12个维度全面综合的评价职位对企业的贡献度，即评估职位的价值：•影响•影响•沟通•沟通•创新•创新•知识•知识•组织规模•组织规模•影响•影响•贡献•贡献•知识•知识•团队•团队•宽度•宽度•沟通•沟通•框架•框架•创新•创新•复杂性•复杂性•职位等级•职位等级•通过衡量组织的行业类型、营业额和员工数目，确定组织规模的大小•通过衡量组织的行业类型、营业额和员工数目，确定组织规模的大小•衡量职位在组织内的影响•衡量职位在组织内的影响•评估职位在其影响范围内的贡献•评估职位在其影响范围内的贡献•衡量对职位在沟通能力方面的要求•衡量对职位在沟通能力方面的要求•确定沟通范围是对内或对外和确定沟通各方的利益是共享的或分歧的•确定沟通范围是对内或对外和确定沟通各方的利益是共享的或分歧的•衡量职位在关于确定、...