教研组长培训方案上海方略教育机构2011 年 10 月目录1. 背景分析1.1 需求分析“一个好的教研组必定有一个好的教研组长”。教研组作为中小学管理和教学研究的基层组织， 也是学校教育教学工作的具体实施者，它对学校管理体系的稳固、系统的顺畅运行、教育目标的实现、教育质量的保障起着关键的作用；教研组长是教研组建设的领头羊、教研活动的组织者、 教学业务的引领者， 教研组长本身专业素养和管理能力的高低会直接影响到学校教育教学质量。另外，全国对基础教育课程改革的大力推进，教师专业发展迫切需要， 都对教研组长的专业素养、组织能力提出了更高的要求。建设好教研组长队伍， 能有效提高学校教学管理效能，进一步提升校本研修水平，促进教师专业发展，提高教育教学质量。全国各地教育行政主管部门均开始关注对教研组长进行专门、系统的培训。1.2 方略教育优势资源分析上海方略教育机构， 顺应中国经济不一般发展对教育不一般发展的呼唤应运而生，是一所以“新理念、新模式、新技术、新服务”为特色的新型教育培训机构，它整合了多类优质教育资源，开发了多类培训产品。经过几年的探索和实践, 方略教育已在长三角地区与众多学科名师及名校建立了稳定的合作关系， 拥有丰富的教师及学校资源， 有能力为教研组长提供知名专家引领、 领略优秀教研组长风采、 深入名校访学与挂职等多种培养模式，自身已形成了一支专业且敬业的服务团队，能为广大的教研组长提供优质、 有效的培训服务。1.3 教研组长工作职责分析教研组长是教学计划的执行者、 教研活动的组织者、 教师专业发展的引领者。1.3.1执行教学计划(1) 领会计划。经常与学校领导沟通，汇报情况，准确理解和把握学校教育教学计划；及时与教师沟通交流，达成共识，将计划落实为具体措施。(2) 加强管理。协助教导处切实贯彻教学常规， 协调各年级重要考试的命题、阅卷和统计反馈工作。能依据学生的实际，及时调控教学进程。(3) 确保质量。组长本人教学效果显著，能实现预期目标，并指导组内成员提高教学水平，使学科教学质量均衡发展。1.3.2组织教研活动(1) 制订方案。抓住组内教学中的主要问题或研究专题，制订切实可行的教研活动计划或方案，目标清晰，有切入口或抓手。(2) 落实措施。积极执行推进方案的具体措施，能克服执行中遇到的困难或障碍，确保方案有步骤、有层次地推进。(3) 引领合作。教师能主动关注同伴的需求，提出建议，提供个别帮助，引导教师...
