教职工绩效考核与分配实施方案XXXX 为加强教育教学管理，深化教育人事制度和分配制度改革，完善学校绩效工资制度，适应我市教育经费供给方式改革，同时最大限度地调动教职工的积极性、主动性和创造性，全面提升教育教学质量，根据省市政府及教育主管部门的文件精神，结合我校实际制定本办法。一、实施原则1、坚持“民主公开、科学规范、实事求是”的原则。考核与分配的全过程完全公开，接受教职工监督，《方案》要经校教代会充分讨论、学校党政工联席会议集体研究，报市教育局批准后实施。努力让考核办法和分配办法科学合理，并保证操作过程的公平、公正。2、坚持“注重实绩、激励先进、促进发展”的原则。绩效考核与分配坚持以“不劳不得、多劳多得、优质优酬”为前提， 以绩效考核为分配的主要依据，没有绩效考核结果，不参与奖励性绩效工资的分配发放。坚持以激励先进、促进发展为宗旨，适当拉开差距，向一线教师、骨干教师、特别是出成绩的优秀教师倾斜，充分发挥考核与分配激励导向作用。3、坚持校内初高中相统一的原则。中学校内义务教育和非义务教育人员，考核与分配执行统一的标准。二、实施对象绩效考核与分配的实施对象为学校在编在岗教职工。三、实施程序1、学校依据有关文件和政策分别制订《XXXX 教职工绩效考核办法》和《XXXX教职工绩效分配办法》。2、《考核办法》应包括日常过程考核和学期终结考核两部分，日常过程考核的重点是按月计量考勤，学期终结考核的重点是综合考绩定等。3、《分配办法》应包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资分配方式的描述，重点是奖励性绩效工资考核分配的主要内容、项目、标准和计算方式。4、学期结束后，学校依据日常过程考核和学期终结考核结果，核算教职工奖励性绩效工资总额，造册报市教育局审核后，由市财政局直接划拨到教师工资账户。5、尽快将修订和完善“班主任考核”、“学生评教”、“教育教学成果”以及各类专项活动的考核认定办法，建立配套完整的考核分配体系。四、实施的组织与监督1、成立学校教职工绩效考核与分配工作领导小组组长： XXX 副组长： XXX XXX XXX 成员：教师代表五名2、成立学校教师绩效考核工作组组长： XXX 成员： XXX教研组长五名3、成立学校行政人员绩效考核工作组组长： XXX 成员： XXX教师代表四名4、考核分配结果及时在校内公示，对考核结果有异议的，可提出复核和申诉。 考核组成员必须严格执行考核规定，秉公考核， 接受教职工监督和质询。考核...
