致远内部ERP调研报告日期：2012.02.29一、目前金蝶K3使用情况简况二、目前状况简况1.流程情况2.存在问题点及影响3.几种ERP的简要比较及方案4.建议及实施的时间意见三、各模块主要事项，及在ERP中的相互联系目前K3使用情况简况技术部门的BOM没有在金蝶中建立,生产任务单是在NOTES中，无法有效的根据BOM生成计划单，生产领料时，不能采用选择性输入，需手工输入品名、任务单号，效率低且易出错，取数不方便、难于及时发现问题，不利于生产管理。部分人员数据观念不强，数据格式标准化不够，对流程的理解与执行偏差大，数据信息不规范，信息传递慢，时效性不好，错误及问题不易暴露出来，不利于监督检查，整体素质急待提高方案：供领导参考建议主要模块主要模块注意事项建立BOM才能在K3中下生产任务进行MRP需求计算需相应的参数配置根据销售订单,参照BOM,安排生产任务，填下面的参数生产任务可以进行变更根据需求计划,下采购订单,选择对应的销售订单号码根据收料通知单办理外购入库，需输入相关对应信息仓库应根据生产任务单，办理发料财务按生产任务单核算生产成本，应根据产品BOM清单核对生产耗用成本；目前因无BOM,无法与BOM比较消耗差异，不能通过系统分产品消耗材料明细；以上各个环节是相互连接，前面环节对下一环节起到支持作用，后面环节勾稽前面环节，各个环节都在同一系统中做顺了，才利于数据校对，改善流程，有效管理，请各位领导关注。谢谢！
