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持续提升HSE管理体系--加强员工安全意识和安全技能.VIP免费

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下载后可任意编辑持续提升 HSE 管理体系 培育员工安全意识 提高安全技能营销调运部 张少刚 2024-3-12 下载后可任意编辑摘要:针对 HSE 体系推动过程中基层员工面临的困惑和问题,本文通过自己在基层工作的亲身经历和感受,阐述将 HSE 管理体系与宁夏石化公司具体实际相结合,引入杜邦安全管理模式,助推 HSE 体系更好的在基层执行。关键词:HSE 体系 杜邦 安全自主管理 基层执行 员工安全意识和技能HSE 管理体系是国际上石油天然气工业通用的一种科学的管理体系,是组织实行管理措施,控制可能引发的 HSE 风险,减少可能造成的人员损害、经济损失或环境破坏,最终实现 HSE 方针和目标的一种系统的管理方法。中国石油集团公司一直高度重视 HSE 体系工作,从 1997 年开始建立 HSE 体系,通过 10 多年的不断摸索和实践,已经全面实行HSE 体系管理,目前正在根据“统一、法律规范、简明、可操作”的要求,深化开展、持续提升 HSE 管理体系。下面就将 HSE 管理体系中 28 个要素排列出来,分析体系在基层执行过程中面临的一些问题。1、HSE 管理体系的 28 个要素序号要素序列要素内容序号要素序列要素内容15.1领导与承诺155.5.2承包方和供应方25.2健康安全与环境方针165.5.3顾客与产品35.3.1对危害要素辨识,风险评价和风险控制的策划175.5.4社区和公共关系45.3.2法律法规和其他要求185.5.5作业许可下载后可任意编辑55.3.3目标和指标195.5.6运行控制65.3.4管理方案205.5.7变更管理75.4.1组织机构和职责215.5.8应急准备和向应85.4.2管理者代表225.6.1绩效测量和监视95.4.3资源235.6.2合规性评价105.4.4能力培训和意识245.6.3不符合纠正措施和预防措施115.4.5协商和沟通255.6.4事故、事件报告、调查和处理125.4.6文件265.6.5记录控制135.4.7文件控制275.6.6内部审核145.5.1设施的完整性285.7管理评审1.1 杜邦 22 个要素是对 HSE 体系建设的有益补充“领导和承诺”这个要素的具体实施过程中,往往存在企业领导对 HSE 重视仅仅在口头承诺和文件记录上,缺少实质性内容,很难让一线员工听到或者感受到领导的承诺;而在杜邦管理要素中,要求各级管理者深化现场,以身作则,率先垂范,让员工听到或者看到领导对安全的重视,并且要为安全生产提供人力、物力和各种资源的支持。具体在工作中领导要制定个人行动计划,签署 HSE 承诺书,带头开展安全经验分享、带头进行安全观察与沟通并且及时填报数据平台,带头开...

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