持续提升HSE管理体系--加强员工安全意识和安全技能.VIP免费

下载后可任意编辑持续提升 HSE 管理体系 培育员工安全意识 提高安全技能营销调运部 张少刚 2024-3-12 下载后可任意编辑摘要：针对 HSE 体系推动过程中基层员工面临的困惑和问题，本文通过自己在基层工作的亲身经历和感受，阐述将 HSE 管理体系与宁夏石化公司具体实际相结合，引入杜邦安全管理模式，助推 HSE 体系更好的在基层执行。关键词：HSE 体系 杜邦 安全自主管理 基层执行 员工安全意识和技能HSE 管理体系是国际上石油天然气工业通用的一种科学的管理体系，是组织实行管理措施，控制可能引发的 HSE 风险，减少可能造成的人员损害、经济损失或环境破坏，最终实现 HSE 方针和目标的一种系统的管理方法。中国石油集团公司一直高度重视 HSE 体系工作，从 1997 年开始建立 HSE 体系，通过 10 多年的不断摸索和实践，已经全面实行HSE 体系管理，目前正在根据“统一、法律规范、简明、可操作”的要求，深化开展、持续提升 HSE 管理体系。下面就将 HSE 管理体系中 28 个要素排列出来，分析体系在基层执行过程中面临的一些问题。1、HSE 管理体系的 28 个要素序号要素序列要素内容序号要素序列要素内容15.1领导与承诺155.5.2承包方和供应方25.2健康安全与环境方针165.5.3顾客与产品35.3.1对危害要素辨识，风险评价和风险控制的策划175.5.4社区和公共关系45.3.2法律法规和其他要求185.5.5作业许可下载后可任意编辑55.3.3目标和指标195.5.6运行控制65.3.4管理方案205.5.7变更管理75.4.1组织机构和职责215.5.8应急准备和向应85.4.2管理者代表225.6.1绩效测量和监视95.4.3资源235.6.2合规性评价105.4.4能力培训和意识245.6.3不符合纠正措施和预防措施115.4.5协商和沟通255.6.4事故、事件报告、调查和处理125.4.6文件265.6.5记录控制135.4.7文件控制275.6.6内部审核145.5.1设施的完整性285.7管理评审1.1 杜邦 22 个要素是对 HSE 体系建设的有益补充“领导和承诺”这个要素的具体实施过程中，往往存在企业领导对 HSE 重视仅仅在口头承诺和文件记录上，缺少实质性内容，很难让一线员工听到或者感受到领导的承诺；而在杜邦管理要素中，要求各级管理者深化现场，以身作则，率先垂范，让员工听到或者看到领导对安全的重视，并且要为安全生产提供人力、物力和各种资源的支持。具体在工作中领导要制定个人行动计划，签署 HSE 承诺书，带头开展安全经验分享、带头进行安全观察与沟通并且及时填报数据平台，带头开...