生产班长培训资料VIP专享VIP免费

24/10/20生产班长培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板生产班长培训资料24/10/20生产班长培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板内容简介：¨班组长的定义¨班组长的定位¨班组长的基本要求¨优秀班长与问题班长的区别¨班组长应有的技能¨如何开展工作？¨班组长应该掌握的工具24/10/20生产班长培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板班长的定义¨班组长是企业组织生产经营活动中的基层单位，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。¨班组长是企业不容忽视的中坚力量，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者都是从基层成长起来的。24/10/20生产班长培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板班组长的定义¨班组长的使命1、提高产品质量；2、提高生产效率；3、降低成本；4、防止工伤和重大事故。¨班组长的任务1、指挥工作；2、领导人员。24/10/20生产班长培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板班组长的定位¨了解组织结构¨了解自己扮演的角色1、班组长直接负责产品或劳务；2、班组长更富于操作性和技术性；3、班组长处于管理层和工人层中间。24/10/20生产班长培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板班组长的定位¨班组长是兵头将尾，承上启下的骨干。对下代表管理层；对上代表广大员工。¨班组长是团队的标杆、榜样。所有的队员都会以你为范本，所谓“上梁不正下梁歪”。¨班组长是团队的领头羊。要带领自己的队伍往好的方向发展，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。¨班组长是迈向管理层的第一步。大多数的优秀管理者都是从一线班长发展起来的，要做就做好，否则会被淘汰的。做好就很自然成为晋升的资本。24/10/20生产班长培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板班组长的基本要求¨要很强的执行力上级的决策要必须执行到位，否则你将失去存在的意义。¨有事业心和上进心没有事业心和上进心的人容易满足，往往得过且过，其人和他的队伍不会有多大的进步。¨作风正派、办事有原则（或职业道德）作风不好将毫无威信，没有原则将会变成一团稀泥！！！24/10/20生产班长培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板优秀班长与问题班长的区别问题班长的管理水平：¨工作无计划性、无方向，东一榔头，西一槌。无明显成效。¨无预见性；没有充分地准备，通常遇到事情脚忙手乱。24/10/20生产班长培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板优秀班长与问题班长的区别¨问题班长的管理水平：1、生产技术型该类型的班长往往是业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单。常常用对待机器的方法用来对待人，用自然科学的方式对待社会现象方面的培训。24/10/20生产班长培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板优秀班长与问题班长的区别¨问题班长的管理水平：2、盲目执行型他们往往循规蹈矩，缺乏自信和自己的办事方法，没有随机应变。给人一种官僚主义的感觉。遇事没有自己解决的能力。24/10/20生产班长培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板优秀班长与问题班长的区别¨问题班长的管理水平：3、大撤把型在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后采取无为不治的做法，在工作中常表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，在班组成员中势必也没有任何威信。24/10/20生产班长培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板优秀班长与问题班长的区别¨问题班长的管理水平：4、劳动模范型在工作中，劳动模范性的班长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，能够自己把事干好，但却不能让他的整个队伍把事干好。因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。24/10/20生产班长培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板优秀班长与问题班长的区别¨问题班长的管理水平：5、哥们义气型该类型的班长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也是容易义气、感情用事，缺乏原则性，没有发挥应有的班组长的作用。24/10/20生产班长培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板优秀班长与问题班长的区别¨班组长容易犯的错误：1、本位主义，缺乏整体观念；2、军阀主义3、谈价钱；4、执行不到位，打折扣5、容易满足，缺乏主动性6、立场原则不坚定，腐败，堕落。24/10/20生产班长培...