24/10/20生管培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板生管培训资料24/10/20生管培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板•什么是生产与物料的控制•PMC是指生产管理及物料控制,通常分•为两个模块：•PC：生产计划和生产进度控制•（俗称：生管）•MC：物料计划、请购、物料调度控制。•（俗称：物控）24/10/20生管培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板如何做好生管\物控管理？••生管与物控是企业的大脑，整个企业的生产\•物料运作是围绕PMC部运转，PMC部人员的计划•能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常•重要的影响。•24/10/20生管培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板生管与物控应做到：1、生产计划前,预先进行详细了解生产能力，建立完善的生产资料2、制定较为合理的月\周\日计划3、水平沟通配合,做出高效的生产和物料计划4、对生产进度和物料进度不良状况,及时跟进协调处理24/10/20生管培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板•计划做得差，容易造成什么样的影响•PMC计划能力、控制能力及协调能力差，容易造成以下结果？24/10/20生管培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板•1、生产线经常停工待料•2、生产线单据堆积或无单生产•3、生产与计划不协调，计划只起到形式上的作用•4、物料控制不到位，没有明确的计划依据。造成•来料不准或仓库材料堆积•5、对生产计划及标准产能分析不准，不能针对生•产合理进行安排，没有空留余地，生产计划灵•活性不强，生产计划的变动死板，临时订单一•多，生产计划就打乱变成无计划•6、生产繁乱，品质失控，造成返工;最终影响生产•计划的执行，造成恶性循环24/10/20生管培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板•一、撑握PDCA科学管理•二、人、机、物的需求•三、月、周、日生产计划及执行状况•四、计划的控制•五、异常的处理及分析•六、ABC类分析法计划管理24/10/20生管培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板PDCA管理循环•何谓管理•1、设定计划，确实执行，随时掌握运行情•况，对过程指导，对结果分析原因，并•采取改善措施•2、管理循环:设定-实施-维持-改善24/10/20生管培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板•P•D•C•A•设定计划•决定达成计划的方法•教导、训练•计划实施•定期查核•查核要素•纠正措施•改善防止24/10/20生管培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板•人、机、物•1.人、机、物＝生产能力（简称产能）•对各生产阶段、各工作工序所需的各种资源进行精确了解，熟悉人力、设备材料的现状，做好生产能力与生产负荷的平衡工作•2.产能分为两种：1)正常产能：指正常上班时间（８小时）生2)产的数量。•2)最大产能：指人员、设备、材料正班＋加班时间所生产的最大数量24/10/20生管培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板•3.人力负荷由PMC部生管根据预测的计•划量，对人员进行需求或调整•4.机器负荷、标准产能由工程部提供•5.物料负荷由物控进行材料分解后，进•行追踪及调控24/10/20生管培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板•计划的控制•计划的类型分为两种：•1、订单生产型:根据订单进行安排生产2、计划预测型:是销售部门根据产品市场销售状况、增长速度、销售方法等做出销售预测。生产计划根据销售预测设定最低库存天数和最高存量天数，有计划的安排生产计划24/10/20生管培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板订单生产优\缺点•优点:订单生产的方式,容易排计划并及时、高效的完成销售任务,达到零库存的生产模式；定单量大时可通过与销售沟通，分批分期交货•缺点：灵活性不强，对交期短的订单，因没有材料和成品的安全库存，满足不了交期可能会失去客户（订单）24/10/20生管培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板•优点：备有一定的存货，可防备旺季的产能不足；准备较充分，因人\机\物有良好的计划，人员较为稳定，产品品质有保障,同时产品交期有保证•缺点：销售预测不准确，容易造成公司成本的浪费计划预测优\缺点24/10/20生管培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板生产计划表单•月\周计划分析表•月\周材料需求请购表•月\周计划进度表24/10/20生管培训资料PPTPPT文档演模板文档演模板•进度的控制•进度的控制可分...
