下载后可任意编辑目 录第一章股权设计总体方案..................................................................11.1.集团员工持股股权模式设计..........................................................................11.2.持股人员范围..................................................................................................11.3.员工持股人员层级划分..................................................................................21.4.认购系数和出资限额的确定..........................................................................31.5.出资转让和回购..............................................................................................51.6.主业员工持有出资的方式..............................................................................5股权设计总体方案本章主要通过介绍国内手机销售背景、中国移动集团存续企业背景和湖南通信服务公司手机销售业务情况，为下一章阐述中国移动整合手机业务的战略意义提供论证的基础。 7.1. 集团员工持股股权模式设计某集团总部员工的股权将在机科进展中体现，总部员工通过成立员工持股公司和机科进展的员工以及某集团等共同持有机科进展的股票。为此机科进展的股权设计如下图所示：图 1－1 机科进展股权结构图在机科进展的股权结构中，国有法人股部分目前大多数在某手中，伴随着机科进展的进展需要，可以引入第三方战略投资者，将某所持有的国有法人股进行转让。同时，预留出股权总数 10％的股权作为预留股份，用于机科进展经营管理层的绩效激励和高层次人才引入基金。某总部员工通过成立一个公司（建议临时定名为：某控股公司），持有机科进展的股权，间接解决了某总部员工对机科进展的持股问题。同时，机科进展的员工也将在公司内部进行持股。- 1 -下载后可任意编辑7.2. 持股人员范围在机科进展持股的人员主要包括两部分人员：某集团总部的管理层某领导班子某职能部门领导某管理骨干机科进展的管理技术骨干机科进展董事会组成人员机科进展监事会组成人员机科进展经理层：包括总经理、副总经理机科进展职能部门负责人机科进展中心和事业部负责人机科进展技术骨干由于某集团员工持股和机科进展员工持股的范围存在重叠现象，在员工持股上，将采纳在院里担任职务的员工一律通过从某控股集团里持有股票来间...
