下载后可任意编辑渤海新能 2024 年月度绩效考核办法随着公司的进展，规模不断壮大，为激发员工的工作积极性和制造性,确保公司月度绩效考核工作正常有序地开展，发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司各部门中心经理（不包含）以下员工。二、绩效考核组设置1、绩效考核组是公司绩效管理和绩效考核工作的基本单元。2、绩效考核组设置：考核组负责人电网信息事业部龙桂鸣电力系统技术公司——设计与运维部贾荣静电力系统技术公司——工程部李海涛智能电网事业部曹华平物联网事业部苏鹏BPO 事业部 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------下载后可任意编辑金鑫文化创意事业部荣晓虹行政财务部周晓越三、考核方法1、本办法包括对项目组成员和商务人员两类人员的考核；2、项目组成员考核内容从以下四个维度来设定，满分 100 分：(1)工作完成情况：满分 60 分，1）项目进度：满分 30 分，根据员工工作任务完成的主动性、时间进度打分，拖延返工的根据实际情况减分；2）项目质量：满分 30 分，要求考核组负责人每月应对负责项目质量进行审查，应从客户反馈是否良好、项目工作文档是否齐全、项目返工量是否巨大、安全保密工作是否到位等方面进行评分；（2）技术业务水平：满分 40 分。打分标准详见附件一；（3）客户反馈：打分标准详见附件一；（4）特别贡献奖：打分标准详见附件一；3、商务人员考核内容也是从以下四个维度来设定的，满分 100 分：-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------下载后可任意编辑（1）工作完成情况 60 分：每年初制定《营销计划》并且明确的细化到每个月中。每个人应明确自己的任务，合理的控制进度；（2）业务水平：满分 40 分。打分标准详见附件二；（3）客户反馈：打分标准详见附件二；（4）特别贡献奖：打分标准详见附件二；四、考绩结果的应用1、公司监控每月绩效成绩，对每个部门表现优秀的员工进行公示表扬，并对其酌情进行奖励；对于考核得分低于 90 分的员工，将进行工作辅导和重点跟踪，若连续三个月出现低分，则考虑换岗，连续半年出现低分，则考虑解聘；2、考绩考核的得分将直接与每个月的绩效工资挂钩，具体说明如下：（1）绩效得分 90 及以上，绩效工资全额发放；（2）绩效得分低于 90 分，绩效工资...
