下载后可任意编辑渤海新能 2024 年月度绩效考核办法随着公司的进展,规模不断壮大,为激发员工的工作积极性和制造性,确保公司月度绩效考核工作正常有序地开展,发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用,特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司各部门中心经理(不包含)以下员工。二、绩效考核组设置1、绩效考核组是公司绩效管理和绩效考核工作的基本单元。2、绩效考核组设置:考核组负责人电网信息事业部龙桂鸣电力系统技术公司——设计与运维部贾荣静电力系统技术公司——工程部李海涛智能电网事业部曹华平物联网事业部苏鹏BPO 事业部 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------下载后可任意编辑金鑫文化创意事业部荣晓虹行政财务部周晓越三、考核方法1、本办法包括对项目组成员和商务人员两类人员的考核;2、项目组成员考核内容从以下四个维度来设定,满分 100 分:(1)工作完成情况:满分 60 分,1)项目进度:满分 30 分,根据员工工作任务完成的主动性、时间进度打分,拖延返工的根据实际情况减分;2)项目质量:满分 30 分,要求考核组负责人每月应对负责项目质量进行审查,应从客户反馈是否良好、项目工作文档是否齐全、项目返工量是否巨大、安全保密工作是否到位等方面进行评分;(2)技术业务水平:满分 40 分。打分标准详见附件一;(3)客户反馈:打分标准详见附件一;(4)特别贡献奖:打分标准详见附件一;3、商务人员考核内容也是从以下四个维度来设定的,满分 100 分:-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------下载后可任意编辑(1)工作完成情况 60 分:每年初制定《营销计划》并且明确的细化到每个月中。每个人应明确自己的任务,合理的控制进度;(2)业务水平:满分 40 分。打分标准详见附件二;(3)客户反馈:打分标准详见附件二;(4)特别贡献奖:打分标准详见附件二;四、考绩结果的应用1、公司监控每月绩效成绩,对每个部门表现优秀的员工进行公示表扬,并对其酌情进行奖励;对于考核得分低于 90 分的员工,将进行工作辅导和重点跟踪,若连续三个月出现低分,则考虑换岗,连续半年出现低分,则考虑解聘;2、考绩考核的得分将直接与每个月的绩效工资挂钩,具体说明如下:(1)绩效得分 90 及以上,绩效工资全额发放;(2)绩效得分低于 90 分,绩效工资...