施工现场维护措施VIP专享VIP免费

第一节 施工现场维护措施 一、成品保护办法措施 （一）现场分区管理 进行现场分区，确定分区负责人，按照分区划块原则，组织人力、物力，落实各区块的文明管理工作。各分区块必须挂牌示意，明确相应区块文明管理的责任人，以使文明管理责任层层落实。 （二）成品保护制度 1. 为了切实搞好成品保护，应逐步制定相应的制度予以保证。建立成品保护责任制。如果成品损坏后，找不到责任者，那么成品保护就不可能真正搞好。为此，应根据施工实际，制定成品保护责任制，明确各类人员在成品保护方面的责任。 2. 分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。在上下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检查，出现的成品损坏由工长负责，如有一方班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。 3. 分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏应由损坏者负责，责任应尽量落实到人，如落实不到个人就落实到班组。在交叉作业中责任实难辨明时，则应由平时使用、保管的人或班组负责。 4. 如双方争执不下或情节严重，应由工长或施工队长负责仲裁。 （三）现场保安 1. 现场设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要负责人员在施工现场应当佩戴证明齐身份的证卡，其他现场施工人员也要有标识。 2. 治安人员要严格遵守国家法律、法规及公司的有关规章制度。 3. 门卫值勤人员上岗要衣着整齐，守纪律、有礼帽。注意观察人员和车辆的出入情况，做好来访登记，及货物、料具出场查验工作。 4. 发现违法盗窃行为或其它险情，及时报警。 二、施工现场维护措施 （一）现场维护组织与管理 1、现场维护组织机构 成立以项目经理为组长的现场维护小组，成员为施工工长、器材员、保卫、管理员、民工队长。做好项目管理人员的岗位职责分工，做到各负其责，各司其责。 2、安全管理措施 施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切...