组织优化方案 企业发展的成功与否和企业组织体系及组织架构方式有很大的关系，调整组织构架是否必要的前提是进行组织分析,而组织分析的目的就是要判断目前企业组织运行的状况以及存在的问题,并针对这些问题提出组织优化的改革方案,以保证企业战略目标的顺利实现。 一、公司组织结构问题诊断回顾 人力资源部全员通过公司领导的支持，在经过调研和诊断分析后,得出如下结论：公司目前仍沿用市场经营环境较好情况下的组织结构,存在着很大的弊端,已不能适应当前市场竞争的需要。其具体表现如下： (1）、人治重于法治，管理观念和管理作风缺乏职业化; (２）、组织机构臃肿、庞大、部门繁多，导致管理效率低,管理费用大； (3）、管理幅度与管理层次不清、部门职责权不明确,职责、职权、职务不对等,导致相互扯皮、推诿,效率低下; （4）、职能设置重心不突出，市场为导向的职能不健全,战略管理、市场营销、技术研发、人力资源等支持性职能缺乏; （5)、缺乏有效的沟通渠道和沟通机制,横向协调不顺畅；ﻫ (6）、内部控制体系不完善,监督检查职能不完整，企业管理漏洞很多，导致资源流失。 总之,企业目前的组织结构不能对快速变化的竞争环境形成有力支持，因此，必须对公司的组织结构进行重新设计和调整。 二、 组织结构设计与调整建议方案 １、组织设计的原则 （1)、战略导向原则； （2）、层级清晰原则； (3)、授权到位原则； (4）、统一指挥原则; (5)、权责对等原则; （6)、精干高效原则。 ２、组织设计的程序 (1）、职能分析和设计：主要分析和确定公司管理职能及其结构,层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计。 (2）、组织结构框架的设计：主要根据公司战略的需要,设计公司各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力。具体表现为确定企业的组织构架图。 (3)、管理规范的设计:主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法。作为管理人员的行为规范。 (4)、信息沟通方式的设计：主要包括信息交流、综合、协调、控制等方式和制度的设计。 （5）、运行制度的设计：主要包括公司各职能管理相关的规章制度。 3、组织设计的要点 (１)、组织目标明确:良好的组织设计可使组织内部各部门在企业战略和整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自的职能管理目标。 (2）、保证组织成长:组织设计要充分考虑企业的经营业绩与持续成长。 （3)、权责明确化：权责不清或职责不清将使工作发生重复或遗漏、易导致推委、扯皮现...
