教师***PARTFour第四单元农业创业项目的实施一、做好四个准备选择好场地组织好人员准备好资金制定好制度一、做好四个准备1.选择好场地一是费用原则，因为经济利益对于企业无论什么时候都是重要的。而我们创业建设初期的一些固定费用，投入运行后的变动费用，以及产品出售以后的年收入，其实都与选址有关。二是集聚人才原则。人才是企业最宝贵的资源，如果地址选择得合适，生活便利、环境较好，那肯定有利于吸引人才。相反的，如果选址的时候不当，造成员工生活不便，会导致现有的一些员工流失。三是接近用户原则。对于服务业来说，都要遵循这条原则。像有些制造企业也把工厂建到消费市场附近，这样也可以降低运费和损耗，减少成本，从而获取更多利润。四是长远发展原则。企业选址是一项带有战略性的经营管理活动，要有战略意识。选址的时候要考虑到企业生产力的合理布局，同时还要考虑政府的整体的规划方向、市场的开拓，以及是否有利于获得新技术、新思想。另外，在当前世界经济越来越趋于一体化的时代背景下，我们创业者还要考虑如何有利于参与国际间的竞争。怎样选址一、做好四个准备2.组织好人员一是高效、精简、节约的原则。要提倡兼职，尽量少用人员，节约人力资源。二是风险共担、利益共享的原则。创业者要“有福同享、有难同当”，共同分担经营风险，抗击风险，通力合作，赢得市场，共同获得利益。三是事业第一，亲情、友情、人情第二的原则。俗话说“商场无父子”。创业之初，如果过多考虑亲情、友情、人情，创业就不能严格管理，高效运作，令行禁止，最终就不可能有好的效益。人员组合的方法一、做好四个准备人员组合的方法•组合依据主要是工作岗位的多少、各岗位的工作量、劳动效率、轮班次数以及出勤率的情况岗位组合法•生产任务通俗来说就是工作量、劳动效率（劳动定额）和出勤率效率组合法•按创业者投资的多少、形式进行组合资本组合法•以企业性质、职责范围和工作量为依据业务分工组合法一、做好四个准备俗话说“巧妇难为无米之炊”，所以资金肯定是创业的物质基础，是创业成功的必要保证，也是决定创业是否成功的重要因素。创业者在创业前必须筹集到符合创业数量要求的资金。3.筹备好资金一、做好四个准备一是筹钱心切，为一点小钱出让大股份，或贱卖技术或创意，从而失去主动权。第二是随意违约，对投资协议稍有不满就肆意毁约，结果导致自己上了资本市场的“黑名单。三是灵活性差，即使投资人不能提供增值性服务，仍与其捆绑在一起，而不懂得及时掉头。四是不负责任，烧别人的钱来圆自己的梦，结果导致两败俱伤。创业投资存在的误区一、做好四个准备常言道“没有规矩，不成方圆”，现代农业创业也必须要制定相应的制度来保障，具体需要制定的制度包括财务管理制度、人员管理制度、营销制度、奖惩制度、采购制度及其他相关的生产经营制度。4.制定好制度一、做好四个准备一是与企业发展相结合，制度的制订既要满足于当前的管理，又要有一定的超前性，原则上要保障企业2-3年发展的需要；二是要全面、简单、可操作性，要考虑到工作的每个步骤、每个细节，用简单明了的语言来表述，实施起来要非常方便；三是要有约束性或激励性，制定制度的目的，是要告诉公司员工，什么可以做，什么怎么做，什么不可以做，做错了如何处罚，做好了如何奖励。采取物质奖励与精神奖励相结合的方法，第一时间内对员工进行奖励，激发员工的工作潜能。四是要考虑规范性，制度的结构应该包括总则、执行细节、管理流程、罚则、附则等章节。五是制度的执行力，严格执行制度比制定制度更重要。制度的执行，不仅是员工的事，制度制定者要带头执行。制定制度要考虑的问题一、创业资金预算开办费是指企业在筹建期发生的费用，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产成本的汇兑损益和利息等支出。2.算足开办费用一、创业资金预算①筹建人员的劳务费用具体包括筹办人员的工资奖金等工资性支出，以及应交纳的各种社会保险。在筹建期间发生的如医疗费等福利性费用，如果筹建期较短可据实列支，筹建期较长的，可按工资总额的14%计提职工福利费予以...
