公司积分激励方法第一条目的一、总则为激励员工主动性,按规定的时间和原则完毕上级下达的任务，以积分计算完毕任务的状况，在股权和期权的分派时，员工的累计积分将作为分派数量的根据
第二条合用范畴本方法合用于全体员工、部门员工
二、积分统计第三条评价权限评价者积分总经理（薪酬委员会）部门经理部门经理主管和员工第四条评分方法1、适合全体员工,根据公司《月度绩效考核管理》考核成果得分等级考核评分积分195 分以上+2280—94 分+1360—79 分0460 分下列—22、根据公司每期《项目进度排期责任表》完毕状况得分2
1 推广部岗位：根据部门目的分派任务等级任务完毕状况积分1完毕 50%以上月度任务+22完毕 20％以上月度任务+13每完毕 1 个都市签约+12
2 运行部岗位：根据部门目的分派任务等级任务完毕状况积分1超额完毕 50％月度任务+22超额完毕 20％月度任务+13完毕指定考核04仅完毕 80%任务-15仅完毕 70％任务下列-32
3 技术部大数据岗位：根据开发任务难易程度积分，团体沟通分派任务等级任务难易程度评价、积分原则积分1解决行业技术性技术难点+52完毕行业先进性方案+53行业稀缺人才，掌握独特技术,为公司提高技术竞争力，或商业模式中重要支撑性技术+54技术发明专利通过审核（每项）+35解决工作中重要技术难点+26提出重要改善方案，优化技术及流程,为团体提高工作效率 20%以上+27局部创新，优化局部技术及流程
+18引进先进的中间件或开源模块,大幅度减少开发周期和工作量 30%以上
+29提前完毕普通性工作 5 天以上+110不影响原工作计划,完毕额外添加的任务+111工作延误 1 天工作量
—112项目核心时期无法在岗或请假一天—2(当月绩效不合格）13无技术难点的缺点延期不解决,每延误一天-2（当月绩效不合格)2
4 技术部开发岗位： 根据部门目
