目的责任书经公司考核人与责任充足协商，拟定了不起 经公司目的经责任。本责任书一经订立，双方应当共同恪守。一、考核时间自 1 月 1 日起到 12 月 31 日止。二、考核目的：1、全年完毕成品油销售 万吨，全年实现所得税后利润 万元。负责人在经营活动中所发生的所得税费、费用应由负责人承当。2、今年南充油库能扩容新建工作。负责人牵头并按计划与流程推开工作进程，负责订项目推走计划及工作流程。3、新建收购租赁、合作经营加油站（含橇装式加油站）负责人牵头负责制订计划，确实项目后，负责制订项目工作流程，并按流程推开工作进程。4、负责人牵头完善公司管理制度。三、考核人员对完毕上述提供必要的条件。1、左成品油资源上予以支持，特别是在资源的价格上从市场出发予以运走考虑。2、考核人为责任提供运行资金，资金占用成本为中国人民银行公布的同期袋款利息，并在经营收益中扣除。3、在油库，加油站网点建设上，考核人应在以下全方面予以大力支持。（1）费用使用上本着“勤俭节省”的原则。在项目开办费用上实施实板实销。（2）为推动项目的进程，考核人为负责人提供一辆小车（开展油品营销工作也需要），车辆使用费用分别由考核人与负责人承当，即，车辆用于油库，加油站项目费用由考核人承当，车辆用于油品营销范畴内，除正常经营成品油外，在有利润的前题下，其它资源也能够运作，考核人应予以支持，并协助建立资源供销渠道。四、实现任务目的的奖惩制度，负责人的目的责任与工资挂钩，考核人在发给负责人每月 工资中扣 %作为风险确保金，奖惩制度以下。1、完毕经营指标任务，负责人所扣风险确保金予以金额发放，若超额完毕任务，负责人与考核按照 4：6 的比例分派超额利润，如未完毕任务，扣罚全额风险确保金。2、油库扩容新建工作，1 年制订的工作计划完毕，奖励负责人 万元，若未完毕任务，扣发全额风险确保金。3、加油站收购，租赁、合作经营，新建工作。此项工作按年制订的工作计划完毕，奖励负责人 万元；若未完毕工作计划，扣发全额风险确保金。本人已阅读，理解同意应目的责任书规定，自愿与公司订立《目的责任书》如考核时间结束未达成以上目的，本人同意接受公司予以处分决定。本责任书一式二份，考核人与负责人各执一份。考核人： 负责人： 月 日
