人力资源总监岗位阐明书 职位编号：岗位名称人力资源总监所属部门人力资源中心岗位编制1 人直属上级常务副总裁职 级高层直属下级招聘与职业发展部经理、培训与开发部经理、绩效与干部管理部经理职位重要指数A 相称重要 B 比较重要 C 重要 D 普通 E 不太重要A岗 位 工 作 概 述根据公司发展战略和经营计划，通过人力资源管理和开发，激励员工、提高员工的工作业绩，为公司的可持续发展提供人力资源保障岗位职责职责推行质量原则人力资源战略规划根据公司人力资源总体战略规划，制订公司长、中、短期人力资源需求、发展计划并组织实施，全方面支持公司战略的实现。人力资源体系建设根据公司人力资源总体规划，组织建设、维护和改善人力资源各项体系及有关制度，完毕部门目的分解、组织架构修订、编制梳理审核、功效定位审核等，使各项人力资源管理工作能适应公司发展需要。员工招募甄选与任用根据公司各阶段各部门适时的人才需求，组织进行新员工的招募、甄选与测评。培训与开发方面1、 员工培训方案的审核和指导，拟定内部培训师。2、 拓展活动的组织与开展。3、培训费用的审核和控制。绩效及干部管理方面1、 负责组织、协调公司各部门的绩效管理工作、以及直属下级员工的绩效计划、跟踪、监督、评价、反馈和改善2、 负责集团员工任命、调岗、晋升、晋级与辞退工作的审批和开展；中高层领导的绩效面谈、沟通和反馈。 薪酬福利管理1、负责集团公司各岗位的薪资与级别设计、员工福利设计 2、组织对集团人工费用的测算和年度预算。3、组织对行业内、外薪酬调查。劳动关系负责组织劳动关系机制和体系的建设，指导下属进行劳动关系的解决，参加重大劳资纠纷、劳动仲裁和员工关系的解决。部门团体建设1、负责实施调节本部门的岗位设定和编制，明确岗位职责权限，做好人才选拔与培养。2、组织本部门员工进行职业素养提高和业务知识的培训3、不定时与部门人员沟通，理解工作进展状况，解决问题，理解员工思想动态。4、开展团体协作活动，提高团体凝聚力和向心力。人力资源成本控制负责集团人力资源管理成本控制和预算执行，审核、同意预算范畴内的费用。外联工作1、 社保、工伤等的外联工作。2、 通过不定时参加社会各界组织的公司人力资源管理培训课的学习，提高个人专业技能和公司人力资源管理水平。其它1、 完毕全集团公司专项工作的调研、督办、检查、报告等工作。2、 解决或配合公司各中心、各分公司突发事件等工作。3、 ...
