管理心理学案例分析：一、激励理论——林肯电气公司如何激励员工？问题讨论：1.你认为林肯电气公司运用了何种激励理论来调动员工的主动性?答：该公司重要应用了盼望理论来调动员工的主动性，还用到了部分的激励保健理论及公平理论。盼望理论指出个人努力的程度取决于个体行为可能带来的工作绩效的盼望程度及因绩效而获得组织的奖赏对个体的吸引力。在这一点上林肯电气公司做的较好。他们设立了奖励制度、职业保障政策等。这样将组织个性化，满足了公司员工的需求，使他们获得了该有的利益，满足了他们的盼望。他们还制订了高度竞争性的高度竞争性的绩效评价系统，形成一种有压力的氛围，提高生产率。这种制度较好确实保了绩效评定成果与奖励之间的明确关系。同时也用到保健理论来消除员工的不满意因素。经济萧条与不景气他们却没有辞退任何员工，这种方式自然使员工含有职业安全感，社会归属感，从而更激励他们加倍努力工作。 尚有生产工人工资采用按件计酬，同时公司的奖金制度有一整套计算公式，这样在某种程度上体现了公平理论，以激励员工更主动的投入工作中。2.为什么林肯电气公司的办法能够有效地激励员工?答：由于对于员工来说，他们所关注的是自己所付出的与否与所得的成正比，与否能够得到安全感以及与否处在一种公平的竞争环境中。而这些员工所关注的问题林肯电气公司都能给他们较好的保障，生产工人按件计酬的计件制度较好的确保了员工一定程度上的公平性，职业保障政策较好的确保的员工对于这份工作的安全感，让他们能够没有顾虑的为公司工作，奖金制度及高度竞争性的绩效评价系统则能让他们能够所得与付出成正比，且较好的施压来激励员工认真工作。这些都有效地激励了员工。二、领导理论——华为总裁任正非的特质问题讨论：1.通过上述案例，你认为任正非含有哪些领导特质？答:任正非有下列这些领导特质：1) 聪颖，学习能力强。他成绩优秀，做出了许多发明发明，能够很快的学会产业管理技术，并且十分成功。2) 战略眼光强，远见卓识。在选择公司发展领域，他目光独到，协助公司在市场上占领着十分有利的地位。3) 善于发现缺点，局限性。他能够冷静的分析事情，善于找出拟定，提出改善方向。4) 坚定执着。再做任何事时，他不会容易放弃，而是执着的做到始终如一，坚定不移。5) 有责任感。有责任感是一种领导必备的品质。任正非他日日呕心沥血为公司操劳，保障公司的生存发展，有强烈的责任感。6) 危机感强。危机意识也属于任正非...
