供应链解决方案设计 方案设计它是一种极富有发明性的设计阶段，同时也是一种十分复杂的问题,下面看看供应链解决方案设计吧~ 本阶段的工作重要侧重十对核心公司的供应、需求管理现状进行分析和总结。如果核心公司已有了自己的供应链管理体系，则对现有的供应链管理现状进行分析,方便及时发现在供应链的运作过程中存在的问题，或者说哪些方式己出现或可能出现不适应时间发展的端倪,同时挖掘现有供应链的优势。本阶段的目的不在于供应链设计方略中哪些更重要和更适宜，而是着重于研究供应链设计的方向或者设计定位，同时将可能影响供应链设计的多个要素分类罗列出来。 通过对核心公司现状分析，理解公司内部的状况；通过市场竞争环境的分析,懂得哪些产品的供应链需要开发，现在市场需求的产品是什么，有什么特殊的属性，对已有产品和需求产品的服务规定是什么；通过对市场各类主体,如顾客、零售商、生产商和竞争对手的专项调查，理解到产品和服务的细分市场状况、竞争对手的实力和市场份额供应原料的市场行情和供应商的各类状况、零售商的市场拓展能力和服务水准、行业发展的前景，以及诸如宏观政策、市场大环境可能产生的作用和影响等。 基于产品和服务的供应链设计的重要目的在于获得高品质的产品、快速有效的顾客服务、低成本的库存投资、低单位成本的费用投人等几个目的之间的平衡，最大程度地避免这几个目的之间的冲突。同时，还需要实现下列基本目的：进人新市场;拓展老市场；开发新产品;调节老产品；开发分销渠道；改善售后服务水平；提高顾客满意程度；建立战略合作伙伴联盟；减少成本；减少库存;提高工作效率:在这些设计目的中,有些目的很大程度上存在冲突,有些目的是重要目的，有些目的是首要目的，这些目的的实现层级和重要程度随不同公司的其体状况而有所区别。 本阶段要对供应链上的各类资源，如供应商、顾客、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用状况、发展趋势等进行分析。在这个过程中要把握可能对供应链设计产生影响的重要因素,同时对每一类因素产生的风险进行分析研究，制订规避风险的多个方案，并将这些方案按照所产生作用的大小进行排序. 分析供应链的构成，拟定供应链上重要的业务流程和管理流程，描绘出供应链物流、信息流、资金流、作业流和价值流的基本流向，提出构成供应链的基本框架。在这个框架中，供应链中各构成组员如生产制造商、供应商、运输商、分销商、零售商及顾客的选择和定位是这个环节必...
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