B2C 案例分析——当当网B2C 是公司对消费者的电子商务模式
这种形式的电子商务普通以网络零售业为主,重要借助于 Internet 开展在线销售活动
B2C 已有的几个模式以及合用商品1
B2C 网购平台的代表有京东商城、钻石小鸟(有实体店)、当当、红孩子、(没有实体店)2
垂直 B2C 平台的代表有佐丹奴、达芙妮(线上线下都是同一品牌)、报喜鸟(线上线下不同品牌 bono)等、这类型的电子商务会吸引忠实客户,对当当等网购平台有很大的冲击力
现在 B2C 大型商场只有淘宝网、我们能够当当网的模式,当当网是属于第一种的第二类、即没有实体店的 B2C 网购平台
我们能够看到当当网的发展历程——从中国亚马逊-中国 ebay-网上沃尔玛,它的经营范畴不停扩大
销售的产品有家居百货、化妆品、数码产品、家电、图书、音像、服装以及母婴等类别的商品
B2C 也是重要适合服装、化妆品、珠宝饰品、食品、日化用品、玩具、家居类、母婴、文体书籍、家电数码、保健等快销品或其它类
我想随着物流体系的发展,多个实体商品都能够在网络上销售
我们看到适合做 B2C 的公司都有几个共同点
个性化的网购平台2
产品直接面对终端消费者;3
相对成熟的电子商务运行团体4
与公司战略规划相匹配的电子商务规划
这些也都是一种公司运作 B2C 模式最基本的规定
B2C 运作需解决的问题产品定位——对的的定位有助于产品的销售与推广
当当网的产品定位就是向大众提供最便宜的商品
当当网的推出的智能比价系统在很大程度上确保了其低价确保
品牌信用——网站的品牌影响力以及商品的品牌影响力
我们懂得,当当网从 1999年 11 月成立发展到现在已经是全球最大的综合性中文网上购物商城,坚持诚信为本,提供货到付款、免费无条件上门收取退还货品、假一赔一,为国内电子商务公司树立了良好的楷模
因此,当当的品牌信誉是很高的