建筑施工公司管理创新摘要：建筑施工公司项目管理作为管理的一项具体活动，含有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不拟定性。因此，在项目的实施过程中，为了更加好地发明社会效益和经济效益，提高社会信誉度，就必须加强建筑施工公司的管理创新。核心词：建筑工程；施工公司；管理创新 引言：建筑施工公司的管理创新就是指建筑施工公司在日常管理工作中根据新时期市场经济与社会需求的变化，调节以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科学管理办法，以低成本实现高利润，使公司在实现经济效益的同时又实现社会效益，增进公司的健康持续发展。一、建筑施工公司项目管理创新的意义1、项目管理创新是公司的立身之本，应在科学理论的指导下，对传统的管理制度进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理办法和制度。公司在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。公司在竞争中要想占据优势地位，就要提高公司的管理水平，实现项目管理创新。只有通过管理创新才干使公司的管理体制和运行机制更加规范合理，才干在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。2、项目管理创新是推动科技进步和创新的重要环节。建筑施工公司处在科技成果转化为现实生产力的核心位置，推动建筑施工公司项目管理创新对于推动科技进步和创新、不停提高我国生产力发展水平含有重要意义。二、建筑施工公司管理创新的对策分析1、完善有关的组织机构建筑施工公司管理的创新,首先体现在组织机构的创新,因此建筑施工公司必须进一步完善其组织机构。建筑施工公司的组织机构,必须含有严格的管理目的,这样才干确保管理目的的实现,提高公司的管理水平。如果在施工过程中,建筑施工公司没有形成一种完善的组织机构,没有进行必要的管理或者监督方法,最后会造成管理目的的无法实现。对此,在项目施工过程中,建筑施工公司应建立有关的HSE 管理机构,同时应按照工程项目 PDCA 管理循环模式,对有关事项进行及时地检查,及时地发现问题并采用有效的方法解决问题,同时根据项目施工的实际状况对公司管理目的进行适宜的调节,形成一种良好的循环模式,最后完毕公司的管理目的。建筑施工公司组织机构的完善需要结合项目施工的实际状况,由重要的施工管理人员担任组织机构的组长,由组长带领大家设立有关的管理目的,合理、有效的开展各项管理工作。建筑施工公司管理目的的设立也应符合项目施工的实际状况。另外,建筑施工公司组织机构的完善离不开有...
