拆迁管理制度1、目的为了规范和完善开发项目拆迁工作流程，统一指导地区公司有序高效开展拆迁工作，确保项目开发进度，制订本制度。2、原则拆迁工作要正当并且灵活高效的进行。要严格按照国务院《都市房屋拆迁管理条例》、建设部《拆迁房屋估价指导意见》、《拆迁行政裁决规程》等法律规章规定的条件和程序进行，并参考地方政府拆迁管理规定，避免野蛮粗暴拆迁行为给公司名誉和经济带来的不良影响。3、合用范畴本制度合用于由沿海公司承当拆迁任务的项目。涉及政府毛地出让项目和通过转让获取土地需要由沿海公司承当拆迁任务的项目。政府承当拆迁任务和合作对方承当拆迁任务的开发项目，沿海只需要按照有关合同督促对方完毕拆迁任务。4、机构与职责4.1 地总负责对拆迁方案及方案执行过程中重大调节的审批。4.2 地区公司成立拆迁专班小组，专班小组由项现在期运作部门、工程、财务等有关部门构成，地总直接领导。专班小组具体负责拆迁方案的制订和执行。4.3 集团投资与策划部负责拆迁联系工作，具体涉及对拆迁方案提出参考意见、关注项目拆迁进度。5、程序5.1 拆迁启动：在项目合作意向订立后，地区公司应及时就该项目成立拆迁专班小组。5.2 拆迁调查：在土地权益类合同正式订立后，地区公司拆迁专班小组进行拆迁前期调查。此项工作也可视具体状况，委托给拆迁公司进行。调查所应当涵盖的基本内容和方式参考拆迁指导，调查报告除作为地区公司拆迁方案制订的根据外，还应当以书面形式提交集团投资与策划部备案。5.3 拆迁方案：在前期调查的基础上，对整个拆迁区域内被拆迁房屋状况和被拆迁人的不同状况进行分类，发现其中的特点并加以分析，据此制订不同的对策和拆迁方案，在此基础上形成整体拆迁方案，能够减少后来的拆迁阻力。5.3.1 拆迁方案应当涉及的重要内容：被拆迁房屋状况、拆迁赔偿方式、赔偿原则、费用预算、拆迁周期等。5.3.2 拆迁方案应当制订两套，一套用于提交政府部门办理《拆迁许可证》；另外一套用于公司内部控制项目拆迁时间和费用（下列简称内部拆迁方案）。5.3.3 内部拆迁方案应当报请集团分管执总审批，通过后作为既定方案，并以此作为控制项目拆迁成本和费用的原则。在实际执行过程中，如果遇有重大变故，需要对既定的拆迁方案作重大调节（重大调节普通是指拆迁费用和时间超出既定拆迁方案一定幅度）时，也应当报请集团执总审批。5.4 申领《拆迁许可证》：拆迁许可证是实施房屋拆迁必备的法律凭证，申领该证的前置条...
