2025年工程变更流程图VIP免费

工程变更流程图原方案执行工程招标中心成本管理部配合工程管理中心技术部（原地踏勘、审核变更可行性和施工工艺）设计单位（验算变更后与否能满足原使用功效及设计规定）方案不可行工程变更提出单位（设计单位、建设单位、监理单位、施工单位）工程管理中心（审核变更内容，推行变更审批手续）工程招投标中心成本管理部（专业造价师进行经济分析，成本核算）集团公司主管副总经理（技术、经济合理审查批复）重大设计变更非重大设计变更工程管理中心（订立下发变更告知）总经理或董事长（经济技术合理性审查）变更不当施工管理部工程部施工单位（组织各施工班组实施）监理单位（审核审批施工方案）设计单位出具变更文献及有关图纸方案可行