BBJKXAAAAwQGNwdyBBJKRAAAKVBQpfcp加强班组建设的几点思考 香当网推荐该范文 如果说一种公司犹如一座大厦，那么班组就是这座大厦的基石。班组基础扎实，则大厦结实矗立，傲视群雄，就能图谋发展，充满生机活力。以班组建设为抓手，推动矿井本质安全建设，提高公司的核心竞争能力。现在，我们的班组管理工作必须做到重心下移，就要紧紧抓住班组这个生产单元，加强班组建设的基础管理和目的管理，贯彻“以人为本”的根本原则，增强班组的竞争力。 一、班组建设的现状 近几年来，我矿相继出台了一系列加强班组建设的文献，这些文献的颁布、实施，明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容，增进了班组科学化、规范化、目的化和制度化的进程。区队（车间）已经把班组建设摆到了极其重要的位置，区队（车间）组织职工认真学习《班组建设管理方法》，坚持对新型班组每月一考核每月一总结的基础上，不停深化班组管理。在班组中开展“效率、质量、运行、安全、节能”等小指标竞赛活动把加强班组建设作为工作基点，立足创新，突出特点，实现了安全教育到班组、经营管理到班组、学习培训到班组、生产竞赛到班组、文体活动到班组。有计划地对班组长进行安全业务技能培训，在实践中我们发明了四种班组学习模式，即把生产现场的技术难点作为班组学习重点的课题式，班组技能比赛考核积分晋级的段位式，班组开呈现场技能讲台的学用式，班组绩效考核强化基础的对标式。学习《白国周班组管理法》，推行岗位描述、手指口述作业法；推广谭延军“五步工作法”、安全“十确认”工作法，着力打造一支高素质的班组长队伍。实施“三无”班组、学习型班组标杆工程，推行“三卡”管理，创新一流班组争优评先考核原则，发挥标杆班组典型示范作用。并善于发现典型，扑捉闪光点，进行总结推广，起到以点带面的良好作用，通过强化管理，班组建设有了长足的进步，消亡了不合格班组。我矿综采队谭延军在 3 月 29 日，**市总工会召开全市班组建设工作会上做交流讲话，4 月和 9 月两次参加由国家安全监管总局、全国总工会、国家煤监局组织的全国巡回事迹报告会，带动提高了我矿班组建设的整体水平，谭延军获得了“全国五一劳动奖章”，这些无疑对班组建设产生了极大的推动作用，但也应当看到我单位班组建设发展还不够平衡，基础不够牢固，效果不够明显，整体管理水平不高。重要体现在下列几方面。 （一）存在的重要问题 1、对班组建设的重要性认识局限性。多数班组...
