工期目的责任书城投御园工程为确保城投·御园工程（1#~10#楼及周边车库、有关配套设施）实现集团公司制订的销售目的，另 6#、5#楼与小业主订立的销售合同商定交房时间（7 月 31 日竣工，结合本工程的实际状况，特制订本工期目的责任书。一、目的和任务（一）工期目的总计划：1、8 月 20 日前完毕基础工程。2、9 月 15 日前完毕全部地下室工程（两层）。3、11 月 15 日前完毕主体构造工程，并完毕水、电、暖通、舞台工艺等预埋预设工作。4、3 月 15 日开始全方面进行水、电、暖通安装工作。5、4 月 1 日开始进行装饰装修工程，5 月 1 日插入室外附属工程。6、7 月 30 日前全方面竣工，并完毕全部调试和试车工作，迎接验收。（二）任务：根据上述工期目的总计划，班组应倒排出具体的实施计划，报项目部备查。二、实施细则1、每天经项目部检查，非别人因素没有按照上报进度计划执行的，每迟延一天罚款1000 元。2、每天经项目部检查，若有工作面而无工人作业的，每发现一处分款 1000 元。3、每七天经项目部考核，按周计划工期每延误一天罚款。4、每月经项目部考核，按月计划每延误一天，罚款 5000 元。5、人员配备：① 从 年 月 日开始作业人员不得少于 人；② 从 年 月 日开始作业人员不得少于 人；③ 从 年 月 日开始作业人员不得少于 人；没有按照上述节点时间配备规定作业人员，每少一人罚款 100 元，直至配足为止（以项目部 清点人数为准）；6、施工作业班组必须严格恪守作业时间，执行轮班制度，不得以任何理由和借口回绝项目部安排的加班工作，每回绝一次处分 1000 元。7、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任班组每次处分 1000-元，项目部受到罚款解决的，对责任班组进行同等金额罚款。8、项目部提出的赶工方法，责任班组迟延执行，每迟延一天罚款元。9、因进度滞后，造成其它班组无工作面且无法开展工作的，窝工或者误工费用全部由责任班组承当。10、因人员局限性、进度滞后，迫使项目部采用特殊方法进行赶工的，所产生的赶工费用不管高低全部由责任班组承当。11、班组无正当理由半途退场，可能造成工程进度滞后的，项目部有权按照其完毕的全部工程量总额的 80%办理结算。12、因项目部安排不当，指挥错误，造成班组返工或影响进度的，责任由项目部承当。13、对于至始至终未受到项目部处分，且实施进度符合总体进度计划的班组，办理结算时项目部予以 10000...
