烟草应急预案VIP免费

培训方案书TRAININGPROGRAMBOOK江西省烟草专卖局（公司）应急预案课程物流人员应急预案达人高级物流讲师：燕鹏飞45454244课程目录物流突发事件处理物流人员安全管理预案编制与演练突发事件处理第一模块摘要11年13起12年15起13年？什么是突发事件？广义狭义特点：引发突然性目的明确性瞬间聚众性行为破坏性状态失衡性突发事件应对事前：预防准备事发：检测预警事中：处置救援事后：恢复总结突发事件应对原则建立健全信息及时果断处理依据制度处理属地管理原则舆论导向原则公司主导原则突发事件应对存在问题统一、协调的应对机制还没有形成可以采取的应急处置措施不够充分、有力应对突发事件的流程不够完善员工广泛参与不够物流人员安全管理第二模块摘要安全文化建设安全标准制定安全管理事故的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子，消除“事故苗子”避免事故的发生。“事故金字塔理论”：对330起跌倒事故分析300：29：1消除隐患、事故苗子，预防为主300291重伤或死亡1起轻伤或微伤29起无伤害或事故苗子300起安全文化建设伤害事故不安全行为和不安全状态人身健康及态度社会及环境因素社会及环境因素人身健康及态度事故伤害不安全行为和不安全状态海因里希事故连锁理论（多米诺骨牌）海因里希事故连锁理论（多米诺骨牌）事故预防能量或危险物质的意外释放是伤害的根本原因。为防止事故发生，可通过技术改进来防止能量意外释放，通过教育训练提高职工识别危险的能力，佩戴个体防护用品来避免伤害。人的不安全行为或物的不安全状态。是导致能量意外释放的直接原因，领导者管理缺欠、控制不力、缺乏知识。员工因素，如能力、知识、训练；动机、行为；肉体及精神状态；反应时间；个人兴趣等。设备缺陷、环境因素。事故原因1、人的不安全行为2、物的不安全状态3、环境的不安全因素1、生理和心理因素2、管理缺陷3、技术、教育不良直接原因间接原因事故原因分析安全制度的建立是否落实责任人？是否分析事故原因？是否建立预防制度？是否安排相应培训？是否定期检查？安全管理培训——视频、案例演练——模拟训练检查——全员参与（改善活动）应急预案编写第三模块摘要编写流程预案演练1.总则编写目的编制依据适用范围应急预案体系应急原则演练：以小组为单位编写总则并画出预计预案体系图2.危险源分析人机料法环3.组织机构职责应急组织体系组织机构职责通讯录4.预防与预警危险源监控措施预警报告报告内容：A.基本情况。事故及险情发生的单位或车辆牌号（设施名称）、所有人及经营人、时间、地点及事故现场情况；B.简要经过。事故及险情简要经过、伤亡人数、车辆毁坏情况；C.经济估计。事故及险情的直接经济损失的初步估计；D.原因判断。事故及险情发生原因的初步判断；E.控制情况。事故及险情发生后采取的应急救援措施、处置以及事故控制情况；F.相关情况。其他需要报告的问题，如车型、车况、核定人数、实载人数、经营线路等；E.报告联系。事故报告单位、报告人、报告时间及联系方式5.应急响应响应分级发生事故响应程序应急结束——报告一级特大事故二级重大事故三级一般事故四级轻微事故6.信息发布信息的对外发布由指挥部统一指挥。由指挥部成员按照新闻发布的有关规定，拟订发布的内容、范围和方式，经指挥部总指挥审定后组织发布。如事故外部影响较大的，应及时向新闻媒体通报事故信息。7.后期处置1配合主管部门做好事故后续处理工作，进行事故结案。具体现场处置措施见各专项预案。2对事故中伤员及死亡家属给予相应赔偿，做好善后处理。3管理部门对事故进行调查分析，按照四不放过台帐及公司相关管理制度进行相关责任人处理，并针对事故分析结果，给员工培训。4根据应急救援的实际情况，由指挥部组织有关人员对预案进行评审，总结分析经验教训，修订、完善应急预案。8.保障措施领导小组通讯录通信及信息技术及设备资金与人员值班制度相关设施设备先进技术处理能力应急专项预算应急体系人员保障9.培训演练1.年度培训2.月底总结回顾3.定期专案演练10.奖励与惩罚1.表彰奖励2.严肃...