2024年河道淤泥固化施工方案VIP专享VIP免费

11工程概况1．１工程简介幸福中河地处赣抚尾闾地区，为沿赣江右岸与抚河故道左岸圩提保护下的区域内河，河道来水注入艾溪湖,经艾溪湖调蓄后排入赣江。幸福中河为幸福河水系的主要河流，也是汇入艾溪湖的主要河流，起始于幸福一支河汇合口下，自南向北穿过石桥路、沈桥路、解放路、顺外路,经艾溪湖南路广阳桥汇入艾溪湖。整治河道全长４.83km;其中幸福一支河汇合口下至解放桥下(Ｋ４+830～K3+340)段，为已整治渠化河段,河道两岸较为规则整齐,设计保留原貌，仅对部分河段清淤及相关生态修复；解放桥至天香路（K3＋340~K2+60０)段规划为3#公园；天香路至顺外路(K2＋6０0～K１+７0０)段规划为2#公园；（K1+７０0~K0+００0)段纳入水系整治工程施工,已建成1＃公园。经计算,幸福中河淤泥约15万方,应环保部检测相关要求,需对河床淤泥进行重金属检测,南昌市幸福渠水域治理有限公司于２01８年８月3日对幸福中河进行了淤泥检测,根据检测结果显示，河道淤泥满足《土壤环境质量建设用地土壤污染风险管控标准》（ＧB366０0－2018）,不具有浸出毒性和腐蚀性特性。但为了避免对周围环境的二次污染，需对淤泥进行处理合格后，再进行堆放。经各参建方研讨,拟定采用固化处理，特编制此方案对幸福中河淤泥固化进行指导施工。1.２编制依据1合同文件及设计图纸；2《水利水电工程围堰设计规范》(SL645-2013）3《疏浚与吹填工程技术规范》（ＳＬ１7-2014）;4《水利水电工程测量规范》(SL1９７-20１3)5《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008）；６《水利水电工程质量评定规程》（ＳL１76－2007）；７《水利水电工程施工组织设计规范》(SＬ303—2004);8《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（DL/Ｔ51１3.１-20１２);9《建筑工程质量检验评定统一标准》(ＧＢ50300-2013）；１0《防洪标准》（ＧB50201－２01４）；１1《堤防工程施工规范》(SL260-2014);1２《建设工程文件归档规范》（GＢ/T5032８-２０１４）2组织机构及主要管理人员２．1组织机构项目经理部成立质量管理组织机构，见图2.１,严格在质量保证体系下进行管理,作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。项目经理2图2.1组织机构框图项目总工程师工程技术部质量检验部物资设备部安全生产部合约财务部综合办公室机械设备维修班测量班土石方施工队清洁队伍32.2主要管理人员表2.２主要管理人员表序号姓名担任职务1刘思达项目经理２陈志东项目总工程师３刘志强工程技术部部长4钱敏质量检验部部长５李江物资设备部部长6周鹏程安全生产部部长7冯鼎华合约财务部部长8王雷综合办公室主任2.3岗位职责２．3．１项目经理的职责1执行贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款;2按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的要求;３制定项目的管理目标和创优规划,建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；4组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工；5科学组织施工,及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策;6建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步,搞好成本控制，提高综合经济效益;7沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系;8接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；9负责施工现场的环境保护、安全生产、文明施工、综合治理等工作，严格执行建筑施工管理方面的有关规章制度。2．3.２项目总工程师职责１全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任;２抓好工程技术管理,建设完善的技术管理制度，确保工程质量；３建立工程技术责任制:明确项目部各职能部门的主要职责,使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作,深入施工现场调查研究,总结和推广先进的施工工4艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程；4建立图纸审查制度:在工...