下载后可任意编辑采购物资价格审批管理规定（借鉴文献：恒天九五重工有限公司管理文件；抄录：采购物资价格审批管理）1 目的：为法律规范公司物资采购价格控制和审批流程，降低公司物资采购成本，提高采购过程管理的运行质量，完善公司物资采购价格管理制度，适应公司告诉进展的需要，特制订本制度。2 适用范围：湖南益晟机械科技有限公司产品及生产经营物资的采购3 职责：3.1 公司总经理：负责对价格审核制度的审批，重要采购物资价格的最终审批。3.2 副总经理：3.2.1 负责完善物资采购价格审批制度，对采购过程中违反价格审核管理程序的行为进行调查及处罚。3.2.2 建立及管理价格审核小组，组织其对提交的价格审核单据进行价格审核；需要时 ，重要或大宗采购物资的价格核审应报公司总经理批准后执行；负责对物资比价控制、采购管理流程实行检查与监督；3.3 生产计划部：3.3.1 负责采购合同条款的审核；3.3.2 负责编制生产经营所需原材料、外购外协采购计划。3.3.3 根据产品生产计划及生产经营需求，实行比质比价、货比三家，合理选择供应商。提交物资采购价格审批表，及时编制采购合同，采购评审文件及时报审、传递、存档。3.4 价格审批小组：3.4.1 负责对相关外协、外购价格的审定及供应商评审做出审批。3.4.2 相关价审小组成员：1）组长：欧阳钟禄2）副组长：胡怀国3）组员：段远步、石海涛、彭永红、李晓东、李中正4 价格审核管理程序：4.1 采购比价、价格报审原则：在满足产品产品质量要求和货币三家、比质比价的前提下，通过性能与价格的综合比较，选择适宜的物资或服务，满足产品或服务的使用要求，实现公司采购成本最低化。4.2、价格申报、审核权限：4.2.1 生产计划部依照采购计划，通过各种渠道掌握市场价格信息，对采购物资进行货比三家、比质比价和供应商选择。经部门自审后，填写价审单，上报副总经理审批。重大采购物资经价审小组集体审定后，总经理批准执行；4.2.2 副总经理在审核过程中，根据审核原则进行评审，对申报的物资采购单价不符合行业或市场价格的价审单，可不受单价或金额总数的限制，限定采购价格。4.2.3 生产计划部对评审结果如有不同意见，应与审核人进行沟通，沟通未果的情况下可有恒天九五重工湖南益晟机械科技有限公司QES 体系文件共 4 页采购物资价格审批管理规定文件类别作业文件文件编号HYS/GY2024-002版本/修订号A/0实施日期2024 年 4 月 23 日编 制谢彦旭审 核批 准下载后可...
