物资管理工作总结范文四VIP免费

下载后可任意编辑物资管理工作总结范文四：XX 年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细贯彻落实局、公司 XX 年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下： 一、 各类指标完成情况。 1、1-10 月份累计入库 2308.03 万元，同比增加 464.06 万元，增幅 25.17%； 2、1-10 月份累计出库 2268.84 万元，同比增加 453.2 万元，增幅 24.96%； 3、截止 10 月底，库存为 271.05 万元，同比增加 20.83 万元，增幅 8.32%； 4、1-10 月份，累计燃料费用 1150.80 万元，同比增加 209.48 万元，增幅22.25%。 5 、 1-10 月 份 累 计 专 项 消 耗 332.84 万 元 。 同 比 增 加 201.96 万 元 ， 增 幅 为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳 174.37 万元，增加 125.30 万元，增幅 255%；大中修改造等项目 158.47 万元，增加 76.66 万元，增幅 93.7%。 二、 各项工作开展情况 （一）物资供应工作 1、执行情况。XX 年 1-10 月份，各单位上报物资采购 579 份，共 4788 项，临时计划约 600 项，计划兑现率 99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。 2. 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同 42 份，总标的额 181.43 万元，完全履行了合同 40 份，总金额为 170.9 万元，合同兑现率 95.2%。月平均融资为 214.7 万元，没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来法律规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。全年共列出物资采购询价表 212 份，总金额 420.75 万元。其中进口配件询价表 55 份，金额171.97 万元；国产配件询...