下载后可任意编辑西山煤电屯兰矿班组建设管理制度开拓一队二○一二年三月班组建设管理制度1下载后可任意编辑班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，搞好班组科学管理，增强煤矿活力，建设一支有纪律、有力量的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动我矿快速进展，有着十分重要的意义
为了加强和法律规范班组建设与管理，提升班组长素养与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、法律规范化和精细化，夯实采煤工区安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制结合采煤工区实际制定了此制度
一、班组建设的指导思想班组是企业的最基本单元，是矿上最基层组织和作业单位，是企业各项工作的基础，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端，班组管理水平的高低直接反映和影响煤矿的安全生产管理水平
因此，加强班组管理，对增强丁业竞争力、搞好安全生产具有十分重要的意义
因此我队为了进一步确立安全进展理念实行“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯基础抓基层”的工作方法，通过细化加强班组建设，努力实现班组科学化、法律规范化和精细化管理，为创建本质安全型煤矿和推动矿企业安全、可持续进展奠定坚实的基础
二、班组建设目标以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作，提高防范事故、保证安全的四种能力：1、抓好班组长送拨使用提高班组安全生产的组织管理能力；2、加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；3、强化班组安全生产应知应会的技术培训，提高业务能力；4、严格班组现场安全管理，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力
三、班组建设工作领导机构为了确保班组建设工作有效扎实的开展，我队成立班组建设工作领导组：组 长：魏宗郁副 组 长：牛润亮成 员：武永刚 张文华 牛文光 秦王岗 赵茂生 李如珍 李联忠
