下载后可任意编辑西山煤电屯兰矿班组建设管理制度开拓一队二○一二年三月班组建设管理制度1下载后可任意编辑班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，搞好班组科学管理，增强煤矿活力，建设一支有纪律、有力量的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动我矿快速进展，有着十分重要的意义。为了加强和法律规范班组建设与管理，提升班组长素养与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、法律规范化和精细化，夯实采煤工区安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制结合采煤工区实际制定了此制度。一、班组建设的指导思想班组是企业的最基本单元，是矿上最基层组织和作业单位，是企业各项工作的基础，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端，班组管理水平的高低直接反映和影响煤矿的安全生产管理水平。因此，加强班组管理，对增强丁业竞争力、搞好安全生产具有十分重要的意义。因此我队为了进一步确立安全进展理念实行“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯基础抓基层”的工作方法，通过细化加强班组建设，努力实现班组科学化、法律规范化和精细化管理，为创建本质安全型煤矿和推动矿企业安全、可持续进展奠定坚实的基础。二、班组建设目标以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作，提高防范事故、保证安全的四种能力：1、抓好班组长送拨使用提高班组安全生产的组织管理能力；2、加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；3、强化班组安全生产应知应会的技术培训，提高业务能力；4、严格班组现场安全管理，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。三、班组建设工作领导机构为了确保班组建设工作有效扎实的开展，我队成立班组建设工作领导组：组 长：魏宗郁副 组 长：牛润亮成 员：武永刚 张文华 牛文光 秦王岗 赵茂生 李如珍 李联忠 张旭日 张爱军 李书红 牛永刚 陆 齐领导组下设班组管理办公室，设在队会议室，办公室主任由队长兼任，负责组织协调班组设置、考核培训、班组长选拨任用、检查指导、总结沟通、评比表彰等日常工作，同时负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。四、适用范围及分工本方案适用于开拓一队从事安全生产和直接为安全生产服务班组的法律规范管理。班组在队长直接领导下，实行班组负责制。五、班组设置的基本原则、分类及班组长...
