下载后可任意编辑电力绩效管理的提升与进展栏目：PI 论坛如何让广阔电力企业领导正确认识到绩效管理为企业所带来的意义，如何通过绩效管理信息化系统、工具来更好的建立和提升电力企业绩效管理体系是当前绩效管理专家、电力企业管理者、电力信息工作者以及软件厂商所关注的话题。 电力绩效管理的提升与进展 随着电力供需紧张形势的基本缓解和国家节能减排工作力度的不断加大，电力行业的进展与改革已经进入了一个新的阶段。市场化改革的不断深化和竞争的日趋激烈，都将促使企业进一步加强管理创新，根据现代企业制度的要求，在企业治理结构、企业管理模式以及各项基础管理工作中取得新的进展与突破，以更好地实现可持续进展，为国民经济的进展提供可靠的支撑。绩效管理作为企业管理的核心环节已经被广阔的电力企业所关注。绩效管理的成效直接影响到企业进展战略的落实、企业生产运营的法律规范、员工积极性与制造性的发挥以及企业文化的形成。近年来，绩效管理已成为企业管理理论进展的前沿话题之一，出现了许多新的理念和工具，也有不少电力企业在实践中形成了很好的模式与经验。比如中国大唐集团已建立了基于机组实时数据和生产管理信息系统，目标明确、动态考核、偏差分析、在线考核的全能值班员、点检人员绩效管理体系；山东电力集团公司形成了两种工具、三个层次、六种结构、六步流程的绩效管理系统理论，并提炼出“成熟企业管理提升系统解决方案”;国华电力公司逐步形成了具有国华特色，以战略为中心、以动态预算为考核依据、以年度绩效和月度绩效和任期绩效为依托、以目标层层分解为手段的绩效管理体系;浙江嘉兴电力公司以目标为导向、组织绩效管理和个人绩效管理紧密结合、年度绩效管理和月度绩效管理环环相扣的绩效管理体系；天津电建以目标导向 KPI、TTA 考核及员工能力评价相结合的绩效评价体系；广东佛山供电局“计划、沟通、考核、反馈”的闭环绩效管理等等都各具特色。下载后可任意编辑 同时，许多电力企业还未真正树立起现代绩效管理理念，没有建立起系统的绩效管理体系。不少电力企业管理者还没有认识到绩效管理是实现企业战略的重要工具。绩效管理首先是企业管理者的责任，而不仅仅是人力资源部门的业务；特别是不能把绩效管理和绩效考核混为一谈，把绩效考核的结果仅仅作为发放奖金的分配依据。那么如何让广阔电力企业领导正确认识到绩效管理为企业所带来的意义，如何通过绩效管理信息化系统、工具来更好的建立和提升电力...
