县级主任招生经验分享招生成功的几个因素态度政策方法培训管理团队招生经验分享内容•一、招生的重要性•二、组建团队，打造核心领导•三、管理团队，提升执行力•四、科学预算，合理使用经费，降低成本•五、进校进班宣传，采集有效信息•六、组织参观，提高参观率是破冰的关键•七、组织新生开学报到，做到热情周到•八、做好招生售后服务，赢在实现承诺一、招生的重要性1、对于学校：规模是学校的生存线，质量是学校的生命线，品牌是学校的生长线。生源是学校生存发展的命脉。没有生源，学校就无从发展。所以招生对于学校的持续长远发展非常重要，在各高职院校竞争日益激烈且生源减少的情况下，如何吸引学生报考我校并且提高生源质量，对于我们学校的发展尤其是明年的升本工作至关重要，关系学校的持续长远发展。2、对于所在部门：学院和处室实行自主管理，自负盈亏。员工积极参与招生对于完成本部门的招生指标至关重要。小成功靠个人，大成功靠团队！员工的小成功可以成就部门的大成功。从而使本部门能进一步发展壮大，使本部门的员工能够有更好的发展平台和空间。现在我所在的部门是物流学院，这个学院的招生精英很多，我会好好向他们学习一些招生的经验方法，提高自己的招生本领。3、对于个人：招生是件具有挑战性的工作。它需要招生人员具有强有力的毅力，信心，坚持力！还需要招生管理人员具有强有力的协作管理能力，学习管理能力，沟通管理能力，时间管理能力，执行管理能力。通过招生，自己的各方面能力和自信心都得到了提升，能够感觉到自我价值的存在和成就感！从而使得自己爱上招生，以一种积极乐观的心态投入到招生工作中，把一种正能量传递给自己的同时也无形中感染着所带的团队。尤其做为一名教师，在教学岗位上需要更多的掌握学生的心理思想动态，以及家长社会对于目前高职院校的教育评价。招生过程中可以近距离的接触学生、家长、老师及其社会人员，通过和他们的交流和沟通，自己体验做学生和家长的感受，同时把学生和家长当做自己的朋友，全面的了解他们的心理。在教学过程中不只是知识的传授，更多的是思想的指导。包括对学生的思想教育、能力培养、人生指导。在与学生家长交流过程中更加感受到自己的责任重大，更珍惜并热爱自己的工作，因为每一个学生的成才成才牵动着千万个家庭。所以我带着这种热情的心态投入到教学工作中，不管遇到什么困难，总能以积极乐观的心态去面对和克服，从而取的更好的工作效果，树立献身职业教育的服务观。因为招生售后服务工作重点之一是实现我们招生人员的承诺！二、组建团队，打造核心领导团队的组建是招生是否成功至关因素。在招生期间的组建团队主要是以下几个方面：•1、把在校的当地学生组建QQ群，在QQ上常联系，在群上发布一些学校的活动讲座及其外面周末的打工信息，加深感情交流，让学生有归属感，增强乡情凝聚力！•2、在交流的过程中有目的关注筛选适合招生的和具有招生潜力的学生，让他们在校多多参与实践工作，提升能力。同时对他们进行思想指导和人生规划，以一个老师，更是一个亲人的身份关心他们的学习，生活。•3、在大一、大二、大三不同的年级选拨出组织能力比较强的学生组建老乡会，平时多搞一些有意义的老乡活动，形成以他们为每个小团体的集体，团体之间进行竞争合作，增强他们的竞争意识和团队合作能力，从而打造和选拨出招生核心团队人物。•4、在核心团队组建期间，以大一新生为主力军。大一学生在激情方面及其下地区开展招生有更亲近的当地资源（班主任或学生及其家人），更能高效的开展工作。对于大二大三的学生也不能忽视，因为他们在思想上相对成熟，在做事方面可以能树立一个榜样，尤其是之前有招生业绩和经验的学生，要发挥他们的领导能力。再一个考虑大一学生的因素是总结当时在招生过程中和这些准大一新生交流过程中，对暑假有个别有营销意识和发展潜能的学生进行重点培养，为他们明年招生作为核心团队成员和小组领导做准备。三、管理团队，提升执行力团队管理是要一直贯穿在招生的前期准备，中间执行及其后续服务阶段的工作的主线。学生一般回原籍招生，招生管理工作不到位或方法不当，会使...
