下载后可任意编辑监理奖罚措施1.1. 甲方在合同金额以外提供不高于本工程监理合同总费用 15%的金额作为奖金，对质量、进度、安全文明、投资控制等方面工作做出较大成绩的个人、监理部进行奖励； 1.2. 及时提出重大设计错漏，避开甲方重大损失的，每次给予相关监理人员每人 500-1000 元奖励； 1.3. 投资合理化建议经甲方采纳，给予相关监理人员总额不超过降低成本额20%的奖励（每次每人最少不低于 300 元，最多不超过 2000 元）； 1.4. 质量控制中表现突出的监理人员（例如：及时发现并解决的重大质量隐患的），在月度例会上受到甲 方通报表扬的，每次每人给予 500 元奖励； 1.5. 参加甲方新技术、新部品讨论及质量问题攻关，提出有效成果，每次给予相关监理人员 1000-2000 元奖励； 1.6. 以上各项奖励总额不超过本监理合同总价的 10％； 1.7. 项目（及单体栋楼）施工阶段各里程碑节点（包括基础完工、主体完工、竣工备案、销售开盘、商品房交付五种节点）全部按计划时间实现的以及工程（及单体栋楼）被建设局以及相关政府领导部门通报表扬的或工程被评为区、市奖的，给予本项目（或相应单体栋楼）监理合同总价 2%的奖励。 2 违约金扣款约定 2.1. 由于乙方工作失误而造成质量事故、安全事故、质量缺陷、进度延误、未满足质量目标等，甲方可根据具体情况，扣除监理违约金，扣款额度最高可累计到总费用的 15%，并且乙方须赔偿由此给甲方造成的损失； 2.2. 保修期投诉率超过 6 条/户时，扣总监理费的 1%-3%； 2.3. 工程实体不能一次通过质量验收，扣监理费 500 元（依次类推）； 2.4. 工程施工进度严重拖延，月施工进度未能完成月计划的 70%，监理公司未能提前预警并制定相应工期保证的调整措施，扣总监当月 200 元； 2.5. 施工现场发现不合格的施工材料或未经检验合格的施工材料用于施工，每发现一次，扣监理费 500 元； 2.6. 监理人员未经批准不得调离监理部或从事与本工程无关的事务，每发现一人次，扣监理费 100 元； 2.7. 监理工程师不得迟到早退，每发现一人次，扣监理费 100 元/次下载后可任意编辑2.8. 对监理人员考核中，每发现一人次记录不及时、不真实，实测记录没有达到《工序控制一览表》中的要求，扣监理费 100 元； 2.9. 除不可抗力因素外，工程施工过程中若出现国家规定的任何一般质量事故或安全事故则每次扣监理费 1％；若出现国家规定的任何严重质量事故或安全事故则...
