质量部工作计划VIP免费

品管部年度工作计划书编制：编制：日期：日期：（此文件为加密文件，谢绝传阅！）（此文件为加密文件，谢绝传阅！）XXXXXXXX电子有限公司电子有限公司本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：质量管理体系工作计划表如下：3月份5月份8月份11月份12月份1.培训机构的选择确认2.ISO9000及ISO14000内审员培训人员计划上交3.送外培训4.证书归档1.内审策划2.第一次内审实施（首次会议/现场审核/未次会议改善跟踪/资料存档）3.第二次内审实施（首次会议/现场审核/未次会议改善跟踪/资料存档）4.管理评审策划5.管理评审实施（会议评审/改善跟踪/存档）1.体系策划及导入培训2.体系推行团队确认及分工3.体系文件编制4.体系文件评审5.体系文件批准并标准化6.体系文件培训7.体系文件试运行8.内审（策划/实施评审/改善跟踪/存档）9.管理评审（策划/实施/改善/存档）10.申请外审并通过外审ISO9000体系内审及管理评审2ISO14000体系在公司形成有效机制并获得外部审核资格3责任部门责任人ISO9000及ISO14000内审员培训序号1子计划主计划总经办彭小林预计完成时间本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：品管部组织架构如下：IQC主管：俞金荷彩家制程主管：陈才EME制程主管：周全才OQC主管：彭小林兼品管助理：杜鹃原辅料组长俞金荷兼电镀全检组长程起林（代）彩家制程A组组长石美珠彩家制程B组组长代安静冲压件IQC：谢鹏鹃EME物料IQC：马春燕包装料IQC：赖其芬钢线材类：暂缺电镀全检员：陈秋生电镀全检员：潘爱梅电镀全检员：徐林林电镀全检员：孙艳飞喷塑/转印/磷化/注塑：刘萍张力杆/拉轨/冲压：谢杨磊置物架包装：程军拉管/切割/磷化：李雷红钢制前道：周可荣洗涤包装：李曦桌椅前道：徐欢峰桌椅等喷塑：蒋莹宜家/书立包装：李偑拉丝/下料/立柱前道：沈冬阳CO2焊/网片/非标：刘美MDF板/沙发/木轨前道：李艳成品/喷油/木轨后道：袁福英板式制程：程双平NTRf专员：程起浪宜家专员：王金龙OQC检验员：廖美玲OQC检验员：张真OQC检验员：暂缺品管部经理：彭小林品管部编制如下：经理1人；助理1人；主管3人；组长3名；进料检验员8人；彩家制程11人；EME制程3人；成品检验5人；共计编制35人（含电镀全检员4人计件制）。对比：上年编制为45人，品管部缩编10人，精简率：22%，将为公司人力成本节约开支约32万元人民币（品管工程师年薪5万，9名品检员年薪约27万，合计约32万）。OQC组长朱培秋本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：进料品质管理工作计划表如下：3月份5月份8月份11月份12月份1.整理并分类管理样板并完善俞金荷2.彩家技术资料整理并完善俞金荷3.EME技术资料整理并完善俞金荷1.包装类标准修订俞金荷2.五金类标准修订俞金荷3.钢线钢带类标准修订俞金荷4.其它类标准修订俞金荷5.安排对所有修订后标准进行培训俞金荷1.组织采购/研发商议建立项目小组俞金荷2.监督采购部形成项目工作计划俞金荷3.按工作计划对我司长期合作的供方进行改善俞金荷4.汇总项目报告提报总经办俞金荷5.形成标准化流程对后续新供方按项目方案工作俞金荷1.确认数据收集方案俞金荷2.实施数据收集并进行数据化俞金荷3.数据进行共享分析并上报总经办俞金荷4.形成标准化流程并持续进行俞金荷进料质量损失成本统计并形成数据供应商质量改善提升项目（长期战略工作事项）34检验标准修订完善及培训2责任部门责任人样板/技术资料完善管理序号1子计划主计划预计完成时间本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：制程品质管理工作计划表如下：3月份5月份8月份11月份12月份1.整理并分类管理样板并完善，建立样板室2.彩家技术资料整理并完善3.EME技术资料整理并完善1.EME家具标准修订周全才2.彩家制程检验标准修订周全才3.彩爱成品检验标准修订陈才4.其它类标准修订5.安排对所有修订后标准进行培训1.确认客诉快速处理机制方案并标准化2.按标准流程执行（48小时内实现客诉结案）1.确认质量成本控制方案及标准化2.实施标准化流程3.进行数据统计并呈报按月呈报总经办1.质量改善流程化进行2.实施数据收集并进行数据化3.形成月度及年度数据并上报总经办陈才周全才陈才周全才3建立客诉快速处理机制陈才...