下载后可任意编辑第一章 工程招投标管理制度第一条 目的 为法律规范众安房产招投标工作流程，切实维护公司的权益，选择最优的中标单位，提高公司经济效益和市场竞争力,特制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于众安房产开发的所有项目。由总部经营管理中心承办施工招投标项目为：总承包、精装修施工（特指全精装项目）、景观绿化工程；材料采购招投标项目为：电梯、战略采购材料。其他工程、材料的招投标工作，由项目公司负责，上报总部审批及备案。 第三条 职责众安房产总部经营管理中心负责本制度的解释、修改、督促落实，总部相关中心予以配合。项目公司及相关中心予以执行，根据各项目公司工程进度，保证各工程建设过程中的各种招标和采购工作顺利执行，为公司节约费用，控制成本，提高公司经济效益和市场竞争力。第四条 招标管理机构 （一）总部承办招标管理机构 部门职责 程 序区域（项目）公司经营管理中心成本管理中心工程管理中心相关中心评标小组法务总裁/副总裁1、招标计划编制/提出审核审核2、招标文件合同文件按经营中心要求提供资料编制招标文件、合同文件审核，提供目标成本审核审核审核审批3、资格预审 单位考察确 定 投 标 单位可以推举单位，并参加考察资格预审组织考察确定投标单位参加考察参加考察参加考察4、 发 标发标书5、 答 疑参加主持参加参加参加6、 开 标、评标参加主持参加参加参加主 导评标下载后可任意编辑备注：由项目公司承办的招标及采购项目，估算金额达到 1000 万以上时，总部经营中心及相关中心将进行全程跟踪，项目公司承办部门必须提前书面通知经营管理中心。7、询标参加主持参加参加参加参加8、定 标参加上报定标推举资料参加参加参加主导审批定标9、合同上报审核合同上报审核审核审核审核审批10、合同签订备案签订合同备案备案备案备案11、中标通知发放中标通知书通知项目公司发放中标通知书（二）区域（项目）公司承办招标管理机构程序区域（项目）公司经营管理中心成本管理中心工程管理中心相关中心评标小组法务总裁/副总裁1、招标计划编制/提出审核审核2、招标文件 合同文件编制招标文件、合同文件审核审核审核审核审批3、资格预审 单位考察定 投 标 单位资格预审组织考察确定投标单位可以推举单位4、 发 标发标书5、 答 疑组织答疑6、 开标、评标主持开标参加参加参加参加参加7、询标组织参加参加参加参加参加8、定 标上报定标推举资料参加定标参加参加参加...
