【精品文档】互联网对管理的影响作者:加里·哈梅尔（GaryＨameｌ)伦敦商学院教授,世界一流的战略大师摘自:《让管理上线》)在过去10年里,互联网极大地改变了商业世界。它使得实时、全球范围的供给线得以形成，使得全天候24小时的客户服务成为可能,使得许多产品和服务能够实现数字分销。互联网降低了跨地区和跨组织的协调成本。通过外包和离岸外包，它使得公司更容易降低工资成本。同样值得注意的是，网络使得一大批企业新贵们得以突破诸如出版、音乐、零售和保险等各行各业长期存在的进入壁垒。不管是以彻底改变老的运作模式为己任的公司，还是力图打破陈旧商业模式的新来者，互联网对商业的影响都是普遍而深远的。然而，相比于上述影响而言,互联网对于目前在大多数公司处于支配地位的管理模式——如用于创立战略、制定目标、做重大决策、分配资源、组合人员的方法和程序——产生的影响还是相对较小的。尽管电子邮件、局域网、网络广播和其他一系列新生的在线协作工具使管理变得更有效率,但极少有证据表明网络已极大地改变了公司领导者的职责，或者从根本上改变了他们的工作方式，至少到目前为止是这样。不过，展望未来,我们有理由相信互联网将会彻底改变管理工作,正如它已经改变了商业生活的其他方方面面一样。为什么呢?因为互联网是一个极为强大的工具，可以扩大人类的成就——这个目标是每一位经理的工作核心,是每一个管理系统的设计核心。从本质上说,“现代”管理不过是“让人发挥更大作用”的一门技术。不幸的是，当人们被“鲁布戈登堡机器”(指使用特别复杂的工具达到及其容易的目的之机器)式的公司决策过程——如无休止的预算争论、安排得很复杂的计划会议、照本宣科的评估会议以及一1【精品文档】系列其他同样有争议又耗时的惯常事情——所包围时,这个简单的事实往往容易被忽视。然而,要充分理解互联网改变管理工作的力量,我们必须回归根本,并且聚焦于那些寻求超越人类成就疆界的人所面临的两项基本任务。第一项任务是增强人类的个体能力,也就是说,要创造一个环境,让个人有能力、有配备、被鼓励去做出自己最大的贡献。研究表明,世界上只有不到20%的员工高度投入于自己的工作,这对于在今天“创意经济”中竞争的组织来说是一个潜在的障碍。那些不投入的员工也许听话、勤勉、聪明,但他们不愿意将自己的主动性、创造性和激情投入到工作中,即使他们作为个人富有这些高价值的能力。合适的工具、紧迫的使命感、信息的获得、选择自己工作的自由、能力强的同事、有刺激性的工作环境,这些不过是用以帮助增大人类个体成就的几样东西。管理的第二项任务是,在那些靠单个人无法做到的事情上去聚集个体的力量，使之成为可能。任何一个人都无法单独建造一架喷气式客机,打造一个强大的计算机操作系统，或者制作一部赢得奥斯卡奖项的电影。一旦个人的力量被释放出来，就必须加以协调，而协调工作具有不同的复杂度。往简单里说,它可以是仅仅把资源聚集在一起,如召集一车的农场工人,把他们送去果园修剪树枝。往复杂里说,它可以是对于高度复杂的生产系统的性能进行优化的一大挑战，需要对各种不同的关键性投入组合进行排序和整合。例如,提高一个半导体工厂的产量，或是降低一个全球性银行的经营风险，这一切都需要高度协调的工作。要提高管理成效，就必须在增强和聚合人的能力方面有所改善——正是这一挑战把我们带回互联网。在接下来的１0年或2０年，互联网可能会成为人类曾经所拥有过的最强大的增强人类成就的工具。有关互联网的一切，它的全球遍布性和架构，它的多样性和开放性，它的社区中心理念以及无政府式的无序,都有助于扩大人类的2【精品文档】成就范围。博客、播客、混搭、维基、大众分类法、观点市场、讨论版、社交网络,所有这些技术已经扩展了人类的创造力和协作的范围，这在10年或20年前是无法想象的,而将来有更多的东西值得期待。尽管在上个世纪，管理的社会技术已经对世界经济做出了巨大贡献，但它现在才成为一项成熟的技术。剥去对“创新”和“团队协作”的新时代言辞包装，你会发现大多数公司的管理模式与马克斯•韦伯理想的官僚组织模式十分趋同。当评论家们已经开始谈论“Web...
