下载后可任意编辑1、 简述 EPC 合同的工作范围 ？设计：除包括设计计算书和图纸外，还根据“业主的要求”中列明的设计工作，即项目可行性讨论，配套公用工程设计，辅助工程设施的设计以及结构、建筑设计等采购 ：可能包括获得项目或施工期的融资，购买土地，购买包括在工艺设计中的各类工艺，专利产品以及设备和材料等施工：一般包括全面的项目施工管理，如施工方法、安全管理、费用控制、进度管理及设备安装调试、工作协调等2、 简述建设工程项目的分类（按建设性质分）？可划分为基本建设项目和更新改造项目，前者进一步划分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和重建项目，后者包括技术改造项目以及设备更新项目等（投资分 ：生产性建设项目、非生产性建设项目）3、 何谓 S 曲线比较法，简述通过 S 曲线比较法可获得的信息？以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量绘制一条按计划时间累计完成任务量的 S 曲线，然后将工程项目施工中各检查时间实际累计完成任务量也绘于统一坐标系中进行实际进度与计划进度比较的一种方法 工程项目实际进展情况工程项目实际进度超前或拖后的时间工程项目实际超额或拖欠的任务量后期工程进度预测4、 简述工程项目成本管理的内容/简述工程项目管理知识体系的内容？施工成本预测：预测成本到底在什么范围之内施工成本计划：到底如何进行成本控制施工成本控制：对影响成本的各因素实行有效措施加以控制，消除成本差异施工成本核算：成本有没有控制住需要进行核算施工成本分析：看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因进行分析施工成本考核：分析完后，哪些地方将来需要提倡 ，哪些地方需要坚决制止5、 简述实施工程项目质量控制目标所包含的内容？工作质量控制目标：工作质量是指参加项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项 工序质量控制目标：工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。 每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必定决定产品质量。 工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。产品质量控制目标：工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、 环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。 工程产品质量控制...
