下载后可任意编辑公司员工层级、晋升、薪酬及股权激励体系非技术职能序列薪资结构表（一）序号层级要求薪资薪金标准（元人民币）股份期权（股）一总裁级模糊薪金二副总裁级工作满七年的高潜质员工可提拔为副总裁三总监级工作满六年的高潜质员工可提拔为总监四高级经理级工作满五年的高潜质员工可提拔为高级经理五经理级工作满四年的高潜质员工可提拔为经理六主管级工作满三年的高潜质员工可提拔为主管七高级专员级工作满二年的高潜质员工可提拔为高级专员3000-60005000-20000八专员级工作满一年的高潜质员工可提拔为专员2500－50003000-10000九助理级毕业两年内的员工2000-5000无下载后可任意编辑技术人员职能序列薪资结构表（二）序号层级要求薪资薪金标准（元人民币）股份期权（股）一总裁级模糊薪金二副总裁级工作满七年的高潜质员工可提拔为副总裁三总监级工作满六年的高潜质员工可提拔为总监四高级经理级工作满五年的高潜质员工可提拔为高级经理五经理级工作满四年的高潜质员工可提拔为经理六主管级工作满三年的高潜质员工可提拔为主管七高级专员级（高级工程师）工作满二年的高潜质员工可提拔为高级专员5000-100005000-20000八专员级（工程师）工作满一年的高潜质员工可提拔为专员4000－80003000-10000九助理级毕业两年内的员工3000-7000无下载后可任意编辑备注：1、公司招聘原则要求学历为本科及以上，本科以下学历员工在确定职级时根据工作经验及个人能力进行确定
2、讨论生、博士生等求学经历可计算工作经验，但要根据个人实际情况而定
3、员工应逐级提拔，特别优秀的可破格提拔，但应经过总裁办公会议通过
4、员工招聘及人才引进时由人事根据面试情况对应聘者初步确定薪资标准及股份期权标准，报总裁确定后通过
5、股份期权为公司对员工的激励政策，股份免费赠与，由法定代表人代持，具体生效及行权方
